| 知识化的职业经理阶层以其知识资本为武器揭竿而起，要“革”传统的公司制度设计的“命”，这是历史必然还是纯属偶然？ 股东价值被严重甚至恶劣损害，董事会被公然架空，监事会成为十足的摆设，这一切与当前的经理革命是否有因果关系？ 面对公司经理在公司现实权力结构中的地位不断提升而引起的一场波及全球企业的革命浪潮，我们是应该“疏”还是“堵”？ 这正是本书考察经理革命试图解释的全部问题。 |
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| 导论 一 命题及回顾 （一）命题提出 （二）研究回顾 二 方法与贡献 上篇 理论阐释 第一章 历史考察：从经理问题到经理革命 一 经理之词源与概念 二 西方经理问题的演进 三 中国经理问题的演进 四 经理革命：历史发展之必然 第二章 角色界定：公司经理之地位 一 问题提示：青铜是怎样炼成的 二 经理与股东：从代理到契约 三 经理与董事会：从辅佐到独立 四 经理与雇员：从一般到特殊 五 小结：公司经理之三元角色 第三章 理论重构：公司经理之激励与约束 一 制度检讨：激励与约束失范的原因 二 理论重构：激励与约束相容 三 理论重构：物质与精神相容 四 小结：三元角色下之多向、动态激励 下篇 制度解析构 第四章 谁当经理：公司经理之资格 一 问题提示：熊猫适合当猫公司的经理吗？ 二 谁不能当经理：消极任职资格 三 谁能够当经理：积极任职资格 第五章 谁来当经理：公司经理之选任 一 从哪里选经理：经理市场制度 二 谁来选经理：选任机关 三 如何授权：经理权规则 四 特别观察：中国公司设立CEO法律分析 第六章 送“钞票”公司经理之薪酬激励 一 薪酬激励制度：理论与运行 二 中国经理薪酬激励制度存在的问题 三 中国经理薪酬激励制度的完善 …… 结束语 知识经济时代经理革命的法律回应 参考文献 后记 |
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