| 《聪明人为什么赚不到钱:青年创业者成功智慧金点》：日本青年创业者争相抢购，销量突破50万册，坂本桂一，日本最负盛名的实业家、战略顾问，引领日本信息产业革命的创业第一人，日本媒体评价“最有活力、最多奇思怪想的怪才创业家”首次披露日本IT界商战内幕：解决创业难题——有战略、懂技巧，赚钱不费力，传授创业智慧——永远不被“有毒"的常识蒙蔽。青年创业者成功智慧金点： 不要再为开烧烤店或拉面屋苦恼·应试宝典不能用来创业；·小公司不可能打败大公司·越畅销批发价越高； ·只要降价就卖得多·最勤劳的员工就是模范员工；·加班光荣·积累人脉有意义吗；·坚持100天拜访同一个客户绝不会徒劳无功；·搜索引擎让你变得更无知；·为了保时捷创业有什么不对·创业成功者的共同点是异常的执著；·读报就是浪费时间·真的开卷有益吗。有两个科学家做过一个有趣的试验。他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂，然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方，而将开口朝向暗的一方。几个小时之后，5只苍蝇全都在玻璃瓶后端找到出路，爬了出来，而那5只蜜蜂则全都撞死了。蜜蜂为什么找不到出口？因为它们的经验认定：有光源的地方才是出口，所以每次朝光源飞都用尽了全部力量，被撞后爬起来继续撞向同一个地方。同伴的牺牲并不能唤醒它们，它们在寻找出口时也没有采用互帮互助的方法。如果说蜜蜂是教条型、理论型，而苍蝇则是探索型、实践型。它们的智慧中，就从来不会认为只有光的地方才是出口；它们撞的时候也不是用尽全部的力量，而是每次都有所保留；最重要的一点是，它们在被碰撞后知道回头，知道另外想办法，甚至不惜向后看：它们能从同伴身上获得灵感，合作与学习的精神让它们共同获救。所以，最终它们是胜利者。蜜蜂为什么找不到出口？也许和“聪明人为什么赚不到钱”这个问题有异曲同工的答案。愿与此书的读者——广大青年创业者共勉！一语道破财务自由的真谛，每个创业者都能实现梦想 |
| 坂本桂一 日本最负盛名的实业家、战略顾问。 引领日本lT革命的信息产业创业第一人，日本媒体评价“最有活力、最多奇思怪想的怪才创业家”。 1957年生于日本京都府。 1982年至今先后创建Something Good股份有限公司、Adobe System股份有限公司、WebMoney股份有限公司等多家公司。 参与PlayStation游戏平台、Windows操作系统等开发工作。 现任Freude股份有限公司董事长兼高级合伙人、e-frontier股份有限公司战略顾问，山形大学客座教授。 曾出版《成功力》《新事业为什么不成功》等畅销书。 |
| 第一章 商场如战场，不进则退 创业抉择：烧烤店还是拉面屋？ 1+1=57 胜利源自最后一刻的坚持 营销的真谛在于攻心 把前线设在对手的后方 退一步海阔天空 兵马未到，粮草先行 第二章 这些常识都有毒，你知道吗？ 有毒常识一：小公司不可能打败大公司？ 有毒常识二：越畅销批发价越低？ 有毒常识三：只要降价就卖得多？ 有毒常识四：最勤劳的员工就是模范员工？ 有毒常识五：加班光荣？ 有毒常识六：积累人脉有意义吗？ 有毒常识七：读报就是浪费时间？ 有毒常识八：开卷有益是真的吗？ 有毒常识九：利用信息比获得信息更重要——别当井底之蛙 第三章 成功战略，称王市场 一流战略才能笑傲市场 矩阵方法不能包治百病 越好卖越不卖：欲擒故纵的营销智慧 条条大路通罗马：珍珠港事件的启示 成功来自胜人一筹的战略 坂本桂一成功商业案例之一：pagemaker进军日本的神话 坂本桂一成功商业案例之二：打败一太郎的日语文字处理软件 坂本桂一成功商业案例之三：退出mac版软件市场也能获利 坂本桂一成功商业案例之四：步步为营，“笔王”占据贺年卡制作软件市场 第四章 懂技巧，赚钱不费力 收废纸也有高下之分 向最优秀的经销商学技巧 阵地战百战百胜 你也可以并购沃达丰 防病毒软件没什么了不起 第五章 书中没有黄金屋 搜索引擎让你变得更无知 应试宝典不能用来创业 前无古人，后有商机 为了保时捷而奋斗 毕业了就别回来 人不痴狂枉少年——成功商人的共性 屡败屡战又何妨？ 惧怕失败的人最愚蠢 留得青山在，不十白没柴烧 第六章 你能当个好领导吗？ 队长是无能的？ 领导与高层领导的区别 高层领导需要培养 用人唯贤：领导的基本原则 译者后记 经营商业经营人生 |
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