| 《中国经营者》是第一财经频道与世界著名财经频道CNBC亚太合办的大型人物访谈节目，主持人为罗振宇、吴晓波、方宏进。与其他财经访谈节目不同，《中国经营者》不做全景式的人生描述，而是通过对某个经济现象、管理方式、经营观点的探讨，展现中国企业家睿智的思想、真诚的魅力、实战的胆略以及传奇故事。 本书为“中国经营者丛书”之一，收录了对知名连锁企业管理者的采访。本书由联想控股有限公司总裁柳传志作序推荐。 |
| 黄光裕：顺水推舟的先行者 孙为民：与新国美抗衡 车建新：我不想和对手一样 王金龙：构建商业“理想国” 张钢：走自己的路 苏敬轼：越来越中国 蔡达标：挑战洋快餐 周福盛：逐鹿百货 薛伟成：突围之难 徐祖荣：奢华容易简约难 孙坚：CEO的平衡术 陈妙林：向强手挑战 郭少明：闯入化妆品世界的男士 跋：慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事 |
| 1984年我决定从中国科学院辞职，和几个同事合作做联想。在我们做出这个决定的前后，中关村和全国范围内有一大批类似公司出现。后来的记录者对这前后出现的很多公司津津乐道。 但是如果有人做一个统计，就会发现，在1984年成立的公司中，至今仍然存在，并且还发展得很好的，应该是屈指可数。如果能够把历史像一个口袋一样，提起来口朝下抖一抖，从里面会落下来很多今天人们不知道的公司。历史总是尸横遍野。 托尔斯泰说，幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 因此，作家喜欢选择描述不幸。不过，对于做企业的人而言，真正感兴趣和有价值的，恐怕是为什么幸存者能够幸存。 第一财经的《中国经营者》栏目所访问的中国经营者，都是些能够在三十年经济改革中幸存下来的企业家。从我的眼光看，幸存者幸存下来的原因，也各不相同。更何况，在这三十年的历史中，大多数时候，仅仅掌握—项暂时领先的技巧也是不够的，要想战胜时间，以及随着时间不断出现的竞争对手，必须要有不断自我更新的能力。比如联想最初可以依靠做汉卡在市场上生存下来，但是如果不能够及时自我更新，找到新的增长点，也不会在这么多年后仍然存在，而且做得还不错。 经济学家和管理学家关心的另—个问题是，企业家和企业家精神在一个公司发展过程中发挥了怎样的作用，或者，更为直白地说，企业家对一个企业的成功或者失败是否起到了举足轻重的作用。甲骨文公司的创始人拉里·艾里森是—个非常傲慢的企业家，但是他讲过一句话，我觉得很有道理。他说，—个企业的成功肯定不是企业家一个人的功劳，不过可以肯定的是，只要—个不成功的企业家就可以把一个公司给毁掉。 《中国经营者》采访的这些企业家，目前来看，都可以称得上是成功的企业家，至少他们的公司证明了他们的成功。那么，这些人在他们各自公司的成功中扮演了什么角色呢？这些人身上，有哪些特质，有助于一个公司的成功呢？企业成功的基因，有哪些是它的创始人赋予它的？企业和它的创始人共享什么特征？这些都是颇为有趣的问题，值得研究者来思考。 中国过去的三十年，正好为媒体人和研究者研究这些命题提供了一个天然的实验室。负责任的媒体人应该适时地记录下这些人的命运，包括他们的挣扎、取得的成就和付出的代价。 三十年一个段落。在未来的几年内，会有一大批公司的创始人陆续退居二线，这些公司会再次面临挑战。无论是企业家个人控制的公司，还是已经上市的公众公司，都会碰到第二代领导者继任的问题。 这些后继者能否和他们的前任一样，很好地承担时代给予他们的重负，带领公司继续发展，甚至催生出一批真正全球级的企业呢？我们只能拭目以待。 如果可以，那么中国幸莫大焉！ |
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