| 为何弹丸之地的日本却能打造出索尼、松下、丰田等全球行业的翘楚？ 为何地大物博的中国却一直停留在“made in china”？ 日本企业的“保姆”——商社，才是日本经济的幕后推手！ 在被欧美圣经，哈佛经典撞了一下腰后，中国企业家及管理者们从西方式管理中走出来，开始意识到“中国的才是世界的”，他们转而求助于老祖宗，从儒释道中挖掘成功圭臬。殊不知，他们从头孜孜以求的时候，同属中国文化体的日本已经遥遥领先。 |
| 博君，曾与中国顶级战略专家学习合作三年，与国内知名战略营销专家学习合作两年，曾任国内知名咨询公司副总裁、高级管理顾问，参与并主导过多家企业的管理咨询项目，现任中国知名企业信息技术总监。 |
| 第一章 中国企业为什么总是集体性很受伤 都是资源有恃无恐惹的祸？ 过度依赖外资，外强实则中干 苟活于全球产业链的最底层 走不出去，形成不了国际气场 互不团结，无法一致对外 第二章 日本真正的“教父”——商社皆是“潜伏大佬” 决定月本经济的六大财团 影响世界经济的九大商社 财团和商社左右日本政治 以贸易为主体，以金融为后盾 实力隐藏，大象无形 资源优势互补，经营相互扶持 经济危机时刻，抱团取暖求生 第三章 不断变化着的“软体动物” “综合”是商社的金字招牌 从拉面到火箭从卫星到鸡蛋“无所不做” 进口贸易、国内贸易和转口贸易活动广泛 独立而强悍的现代物流体系l 依据庞大的信息网络相时而动 商社成功的最大资本是人 第四章 世界级品牌的幕后推手 以培育世界级企业为目标，人股不控股 利润是第二位的，长远合作最重要 帮助品牌企业度过寒冬 从上游到终端渗透整条产业链 做品牌企业最理想的供应商 帮助品牌企业“走出去” 第五章 “利益共同体”的非常扩展术 情报开路，无往不利 “三人四脚型”联合投资 “反客为主”四部曲 用“吸收风险”来创造未来 抢夺资源，掌握话语权 第六章 猛于虎的新“以华制华” 表面处处着想，实则请君人瓮 借船为出海，登岸就翻脸 不断投以诱惑，就是不传真经 安插“耳目”，里应外合 幕后坐庄，联合诈骗 第七章 文化寻根——日本商社隐形的翅膀 日本文化共生共荣思想的极大影响 综合产业链下的家文化 以商兴国的传统和贸易立国的国策 商魂、国宝级杰出商人的榜样力量 中国儒家、道家的“和”文化 中国徽商晋商浙商的影子 第八章 为什么中国没有产生综合性财团？ 从中粮发展看中国国企与日本商社的形似神离 从温州财团看民营经济的发展劣势 从德隆成败看产业运作的风险隐患 从招商局发展看中国商社模式的短板 中国亟待培育适合综合商社生存的土壤 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）