小企业财务运营

本书从介绍关键的财务报表开始。这些关键的“建筑”要素常常被那些试图寻找盈利欠佳和同甘共现负现金流的原因的企业主所忽略。在此基础上，第二部分将解释财务分析工具——成功控制企业的关键。想象一下，没有任何仪器驾驶一辆车会是什么样，这就是没有财务控制的情况下经营企业的后果。第三部分涉及企业计划和预算领域。没有切实可行的业务计划，多数新企业是无法起飞的，现有企业也无法成长。这个产分中有整整一章专门讲述制定业务计划时代一重要任务。制定正确的业务计划十分关键，因为它是妥善运用资的前提。