| 门田安弘（Yasuhiro Monden）日本目白大学管理学院院长、教授，筑波大学名誉教授、学术博士（筑波大学），门田经营会计研究所理事长。专业领域：生产管理、管理会计、经营财务论、企业经济学。 毕业于日本关西学院大学，神户大学研究生院经营学研究学科。历任日本爱知大学法经学部讲师，大阪府立大学经营学部副教授，筑波大学社会工学系教授（1983～2004年）。其间，历任美国密歇根大学客座研究员，纽约州立大学布法罗分校客座准教授，加利福尼亚州立大学客座教授。曾作为日本国际协力事业团（JICA）的派遣专家在新加坡进行丰田生产方式的技术指导（1987年），在泰国进行战略成本的技术指导（1988年）。注册会计师考试第二届考试委员（2000～2003年），生产与运作管理学会（POMS）理事，美国会计学会管理会计分会理事（1986～1989年）。 主要著作：Toyota Production System，1st edition， Industrial Engineering and Management Press，1983（被授予第27届“日经·经济文化奖”）；Toyota Production System，3rd edition， Engineering and Management Press，1998；《日本管理会计》，能率出版社，1989年；《降低成本系统：目标成本与成本改善》，能率出版社，1996年；《日本的成本管理》，帝国大学出版社，2000年。 |
| 前言门田安弘 原著出版赠言大野耐一 丰田生产方式的诞生、发展与引进 第Ⅰ部 总体系——丰田生产方式的构思 第1章 丰田生产方式的体系 §1 本章的目的 §2 生产方式的基本目的 §3 准时生产 §4 看板方式 §5 对生产进行微调整的方式 §6 均衡生产是丰田生产方式的基础 §7 缩短作业切换时间 §8 有效设计设备布局 §9 实现作业标准化 §10 自恸化——防止产生不合格品的装置 §11 改善活动——丰田生产方式的基础要件 §12 丰田生产方式的要点 第Ⅱ部 子系统——丰田生产方式的柔性构造 第2章 看板方式的技术与应用 §1 通常的生产方式与丰田生产方式的不同点 §2 不需要仓库的看板方式 §3 自如运用各种看板的技术 §4 生产指示看板的两种使用方法 §5 生产指示看板的最大滞留枚数 §6 看板方式的规则 §7 处理紧急事态的其他形式的看板 第3章 企业集团中外协订货看板和顺序计划表的应用 §1 企业集团中看板方式的应用 §2 提供两种信息——每月信息和每日信息 §3 利用看板的后补充方式 §4 根据顺序计划进行的顺序拉动方式 §5 存放场的大小和零部件的种类、尺寸 §6 顺序计划表在供货厂家的使用方法 §7 日本政党对丰田生产方式的批判 §8 公正交易委员会的指导 §9 丰田汽车公司是如何应对的 §10 订货厂家内部外协订货看板的处理方法 §11 购入零部件的库存量 §12 供货方式以及供货循环的实例 §13 看板方式与适应非常事态的体制 第4章 均衡生产——迅速应对需求的变化 §1 均衡生产的概念 §2 总量均衡 §3 按品种的数量均衡和三个均衡化概念 §4 均衡生产的两个阶段 §5 均衡生产的要点 §6 支撑均衡生产的挠性机械 §7 看板方式同MRP的比较 第5章 供应链管理信息系统——将丰田汽车公司与销售商以及零部件厂商连接起来 §1 销售商与丰田汽车公司之间的信息系统（订货登记系统） §2 丰田汽车公司与供货厂家之间的信息系统 §3 供应链管理信息系统 §4 零部件的运送方式 …… 第Ⅲ部 计算支援体系 第Ⅳ部 人性化的生产方式 第Ⅴ部 丰田生产方式的引进 后记——通过规范的事例研究构建规范模型的方法 参考文献 译后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）