| 《钢铁企业:战略、管控与发展》：一个集团就像一个车轮，所属公司就像车轮的辐条，车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合，车轮才能更好地前进。企业集团和所属公司各有其优点，只有建立符合自身实际的管控机制，才能充分发挥优势，在竞争激烈的市场中立于不败之地。 |
| 白万纲，华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》、《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 |
| 第一部分 中国钢铁工业现状 第一章 中国钢铁行业的发展 第一节 中国钢铁工业的发展历史 第二节 中国钢铁工业的特征 第二章 中国钢铁工业存在问题分析 第一节 目前中国钢铁工业存在的问题 第二节 流通环节 限制我国钢铁业发展 第三节 我国钢铁工业饱受次贷危机影响 第二部分 世界主要国家地区钢铁发展分析 第一章 国际钢铁工业总体概况 第一节 钢铁工业的全球化过程和地域发展状况 第二章 美国钢铁发展现状 第一节 美国钢铁工业的发展现状和前景 第二节 美国钢铁工业的特点 第三节 美国钢铁工业的发展之路 |
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