| 什么是商业领袖？商业领袖有什么样的价值观？商业领袖有什么样的道德观？商业领袖如何看待人类社会发展？商业领袖如何看待个人与社会的关系？商业领袖要创建什么样的团队和组织？商业领袖如何拓展自己的系统领导力？商业领袖要依靠什么样的商业模式赚钱？商业领袖如何实现自身和组织的社会价值？…… 本书以通俗的语言和案例分析了任何企业和组织的领导人要成为商业领袖所必需的历练和挑战。通过对以上课题的思考和讨论，我们指出了一条通往商业领袖的必由之路。 |
| 陈勇博士，毕业于复旦大学，1995年开始在上海从事管理咨询和培训，主攻“组织系统领导力”，并侧重于中国中小企业的生存环境和发展战略研究。2002年创立“拓扑领袖教育机构”，专门从事素质教育体系的研究，已经建立了从少年到大学生和经理人，再到领导人和企业家的整个素质结构体系，为中国即将到来的素质教育世纪做好准备以实现自己的使命。 拓扑领袖教育：www.headcollege.com 拓扑人电子图书：www.topman.cn |
| 引言 第一章 人类愿景的制约因素 第一节 人类愿景 第二节 资源制约 第三节 环境制约 第四节 人的自我本性和道德观制约 第二章 商业模式的社会价值 第一节 创业基因的社会价值 第二节 产品技术的社会价值 第三节 营销模式的社会价值 第四节 管理模式的社会价值 第五节 发展模式的社会价值 第三章 商业机构的目的与社会责任 第一节 商业机构的目的与利润 第二节 商业机构的道德观和价值观 第三节 商业机构的社会责任 第四章 商业机构的价值模式 第一节 便捷商业模式 第二节 价值商业＋慈善基金模式 第三节 穷人银行模式 第四节 工业换和平模式 第五章 领袖修炼 第一节 超越自我 第二节 创建具有社会价值的商业模式 第三节 变个人愿景为组织愿景 第四节 建立组织价值观以及制度和文化 第五节 广收精英人才 第六节 培养领导人 后记 商业领袖面临的挑战 附录 |
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