| 对做企业的比喻：做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。 ——刘永好 关于“流氓”身份：是我打开了潘多拉的盒子，所以我现在就做一个反流氓的软件，把所有的流氓软件都消灭掉。 ——周鸿伟 对招聘人才的标准：真的不注重你干过什么，而是你怎干，从怎么千里面表现出你的能力是什么。 ——王汉华 企业家精神：企业家的核心精神是什么？实际上是他对新生事物的一种敏感，对他认为能够发展的一种机会和机遇的一种强烈的认识和坚定的信念，我得这是企业家精神的所在。 ——孙为民 企业家素质：一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所于扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。 ——潘石屹 关于最重要的能力；对环境的理解是亿城最重要的基本能力。在这样的环境理解之上要有预见性。预见到行业的发展趋势。 ——鄂俊宇 关于行业变迁：一旦形态发生变化，基础来自于几方面，一个是技术的引导，一旦新的技术出现，就会改变这种格局。第二种可能是一种盈利模式的改变，盈利模式的改变来自于消费者，消费者行为的改变可能会带来另一个行业模式的改变。 ——方忠华 对品牌的理解：品牌形象就是在全世界人民脑海当中。你这个品牌占有多大的位置，表明你的形象有多高，有多大。 ——孙明波 精神追求：要有“渡不可渡之河，越不可越之山”的精神。这样可以激励你克服你所遇到的所有困难。 ——赵伟平 竞争观念；我们当然希望看到竞争对手少了，得到这部分市场份额。但我公司理念都是尊重用户的消费选择权。 ——Jon S.von Tetzchner |
| 序言 第一章：沃尔玛中国区总裁陈耀昌——500强之首的社会责任感 沃尔玛和它的中国区总裁陈耀昌 对话1 一切为了顾客省钱，与合作伙伴、政府共赢 对话2 奶出事后，客户不用证明是不是从沃尔玛买的，都给退 对话3 沃尔玛消化金融危机对中国客户的影响 对话4 抗灾义不容辞 对话5 马云和电子商务的出现是好事 经典语录 第二章：可口可乐副总裁鲁大卫——解读奥运营销秘诀 流淌了100多年的美国梦以及“中国通” 对话1 营销要与赛事的理念匹配 对话2 运营费是赞助费的好几倍 对话3 北京奥运会的营销，是可口可乐公司80年来最成功的 对话4 需要提前了解赛事的“游戏规则”和独特性 对话5 赞助活动要尊重奥运会的价值观和规划，要结合自身出发点 对话6 努力围绕、突出企业推出的理念 对话7 赛事营销中的政府关系 对话8 拉近与普通老百姓的距离 对话9 在奥运中，体现对中国文化的理解 对话10 对中国企业家的建议 经典语录 第三章：新希望集团董事长刘永好——侠之大者，中国最自豪的农民 刘永好的30年 对话1 虽然在商言商，但最为承担社会责任而骄傲 对话2 平常心和脚踏实地，是“东方不败”的秘籍 对话3 从“不务正业”起步，笨鸟“多”飞 对话4 “让农民有钱赚”的伟大工程 对话5 打造利益共同体，消化价格波动对农民的影响 对话6 专心致力万亿的“肉蛋奶”工程 对话7 定要关注食品安全，关注基础建设 对话8 克服国际金融危机的影响，需要政府企业共同努力 对话9 培养接班人是个系统工程 对话10 从不规范到规范，从不可追溯到可追溯 经典语录 第四章：从“流氓不过周鸿祎”谈起——反戈一击的网络安全耳士 周鸿祎和他的青虎 对话1 上网就像裸奔，所以需要安全软件 对话2 我打开了潘多拉盒子，所以我要做一个反流氓软件 对话3 互联网的精髓就是免费，最大价值就是腾讯一样的用户群 对话4 把选择权还给用户 对话5 关于奇虎、投资和财富 对话6 专心于自己的理想，不理睬争议 经典语录 第五章：卓越亚马逊总裁王汉华——让本地消费者满意 商道即人道的王汉华带领下的卓越亚马逊 对话1 金融危机是电子商务的机会 对话2 让当地消费者满意， |
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