| 本书通过刘备创业的故事来讲述战略管理的内容其实是一件很有意思的事情。我们不但可以重温一下古典名著的精彩故事，还可以在故事中发现战略管理成功、失败的内在逻辑，既有理论又有故事，既有概念又有实例，既有原因又有结果，看着看着常常产生一种恍然大悟的感觉：原来刘备的成功是这么回事，原来战略管理是这样的，怪不得有这样的结果。 |
| 第一章 使命、价值观：未来的追求 1．桃园结义：刘备的使命 2．与吕布为友：刘备的价值观 第二章 愿景：明确奋斗目标 1．讨伐黄巾军：寻找机会的日子 2．三让徐州：无悔的选择 3．煮酒论英雄：逼出来的愿景 4．马跃檀溪：愿帚需要战略支撑 第三章 战略制定：正确的选择． 1．隆中对一：宏观环境及竞争分析 2．隆中对二：战略的形成 3．隆中对三：战略的描述与沟通 4．诸葛亮的要求：职业经理人的执行力怎么来 第四章 战略执行：战略需要执行力 1．火烧新野：组织执行力差 2．长坂坡：计划不如变化快 第五章 战略执行：化战略为行动 1．舌战群儒：战略执行的资源准备 2．借东风：识别战略机会 3．火烧赤壁：战略执行的目标行动计划 4．甘露寺刘备定亲：战略执行的组织责任 5．张松献地图：战略执行与信息资本 6．义释严颜：战略执行与内部激励 7．落凤坡：战略执行与团队建设 8．五虎将之争：家族企业的痛 第六章 战略控制：保持正确方向 1．汉中王：战略评价 2．走麦城：战略调整 3．火烧连营：家族利益与企业利益的冲突 第七章 战略变革：基业常青 1．刘备称帝：成功后的战略真空 2．七擒孟获：战略需要变革 3．收服姜维：人才战略的缺失 4．挥泪斩马谡：什么是人才 5．出师表：战略的迷茫 6．六出祁山：职业经理人的不理智 7．姜维避祸：职业经理人的悲哀 8．乐不思蜀：使命的丧失 |
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