| 十大利器，一天掌握一个，十天打造一流的生产主管！... |
| 徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师。影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。 拥有36年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备，获.. << 查看详细 |
| 前言 第一章 生产主管的角色定位 一、老板和员工眼中的生产主管 1.你属于哪一类型的生产主管 2.老板欢迎什么样的生产主管 3.老板不喜欢什么样的生产主管 4.员工喜欢什么样的生产主管 二、生产主管的炼金术 1.生产主管的角色 2.生产主管的管理技巧 3.三种语言、三种声音 三、生产主管的素质要求 1.t型结构 2.知识蛋 3.复合型生产主管的四大要求 4.生产主管的七大管理能力 5.生产主管必备的六大精神 第二章 增益策略：现场分析 一、怎样进行现场分析和诊断 1.现场分析的六个方面 . 2.现场诊断的五个重点 二、合理布置工地的诀窍 1.如何布置工地 2.创造良好的工作环境 3.工业色彩的运用 4.车间设备布置原则 三、现场分析的“六何法”及四种技巧 1.六何分析法 2.分析的四种技巧 第三章 十大利器（上） 利器一：工艺流程查一查 1.流程图的作用 2.流程图的绘制 3.流程图的分析 利器二：平面布置调一调 1.工厂总平面布置的原则 2.物料流向图布置法 3.车间布置 利器三：流水线上算一算 1.向移动方式要效益 2.向流水线要效益 …… 第四章 十大利器（中） 第五章 十大利器（下） 第六章 生产主管一定要有思路 后记 参考书目 |
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