| 《企业的自然之道:财富、生态及进化型企业》：企业通常把环保视为成本，然而有见识的管理者却把可持续发展当作取得竞争优势的机会，它可以帮助企业降低成本，增强员工忠诚度，激发更多的创新，同时增进地球和人类的健康。自然之道模型获得了很多世界知名的科学家的认可。《企业的自然之道:财富、生态及进化型企业》解释了什么是自然之道模型，并通过四家知名企业的案例来详细说明它们是如何将其作为企业的核心战略的。这四家企业是：宜家家居、斯堪迪克连锁酒店、因特菲斯和柯林斯木业。《企业的自然之道:财富、生态及进化型企业》对企业领导者、环保主义者和可持续发展专业的师生来说都是一本不可多得的读物。“据联合国粮农组织的统计，全球每年有1300万公顷的森林消失；而因森林破坏造成的温室气体排放量占人类活动总排放量的20％，比交通运输造成的排放量还要高。再生纸是一种以废纸为原料，经过分选、净化、打浆、抄造等卜几道工序生产出来的纸张，它不但能保护地球环境，并且有利于保护视力健康。《企业的自然之道:财富、生态及进化型企业》在绿色和平的推动下采用100％再生纸印刷，共减少了19吨二氧化碳的排放，拯救了约28棵树，节约了约7立方米木材，每《企业的自然之道:财富、生态及进化型企业》减少了约1公斤二氧化碳的排放。” |
| 作者：（加拿大）布莱恩·纳特拉斯（Brian Nattrass） （加拿大）玛丽·奥特梅尔（Mary Altomare） 译者：汪开虎 单峰波 张东红Brian Nattrass博士和Mary Altomare文士是国际知名的组织战略、可持续商务实践和公司责任的专家，他们是在斯德哥尔摩的自然之道国际组织的负责人，也是自然之道在加拿大的负责人，他们还是可持续发展和管理西方学院（TNSi）的共同创办人。自然之道是可持续发展领域著名的咨询机构。其客户包括财富500强企业，美国和加拿大的各级政府机构。 |
| 第一部分 设计未来 第一章 设计的挑战：导言 第二章 管理的新框架 第三章 自然之道框架的科学背景 第二部分 可持续发展的企业 案例介绍 第四章 宜家家居：“一切皆有可能” 第五章 斯堪迪克连锁酒店：“互动价值创造” 第六章 因特菲斯公司：“下一次工业革命” 第七章 柯林斯林业公司：“可持续发展之旅” 第三部分 进化之路 第八章 通过设计进行变革：经验、工具、方法 第九章 环境管理系统的指南针 第十章 进化型公司 后记 保罗·霍肯 |
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