最 低 价：￥21.00
定 价：￥28.00
作 者：肖智军 著
出 版 社：广东经济出版社
出版时间：2009-10-1
I S B N： 9787545403183 </td></tr><tr><td width="14%" class
| 《国有企业6S宝典》：国企现场管理水平不高的根本原因是缺乏卓越现场管控思想。6S本身没有标准，只有原则。 《国有企业6S宝典》通过大量实例，介绍了如何6S原则落实到具体工作。围绕让现场各岗位的工作“更快捷、更准确、更安全、更舒心”去开展6S，是一线员工乐意配合的前提。 |
| 肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理，曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长，理光人才育成会会长。肖智军先生被业界誉为“卓越现场管控思想家”。从事咨询行业十年来，他的足迹遍及中国26省区，指导过上百家企业，数万人在课堂上和现场中分享过他的管理经验。肖先生勤于思考，已编著工厂管理畅销书籍十种，在国内著名管理杂志《企业管理》、 《经理人》杂志发表管理文章数十篇。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S管理实战》、《无障碍推行5S》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、 《品质管理实务——零缺陷》等书。 肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，曾在深圳理光任职8年，担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。他前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区，包括三一重工、TCL、中联重科混凝土机械、王老吉、三元牛奶、大唐十余家电厂等。 刘燕舞，深圳3A企业管理顾问公司顾问师。曾任理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室推进专员。刘女士在6S、TPM等项目推进方面具有丰富的实战经验，指导过康佳通讯、航天五院、天津友发钢管、国华盘山热电厂、天地华宇物流、长沙一力物流、福鼎供电等企业。 |
| 第一部分 思想决定高度一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因二、政府管理与企业管理的特征不同三、卓越现场管控思想四、精英文化与草根文化五、问题与问题点六、什么样的细节才能决定成败第二部分 如何推行6S一、6S管理起源与发展二、什么样的现场，才是6S的现场三、中外企业推行6S的区别分析四、实施6S管理能给我们带来什么？五、问题意识与改善意识六、6S管理基础七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具八、6S推行过程与步骤九、推行6S成功的关键十、6S管理常犯的误区十一、推行6S费用预算十二、6S与精益生产、流程再造等关系十三、6S推行50问与答附录一 某大型国企集团6S评价标准附录二 某大型国企6S报道附录三 6S管理学习心得附录四 6S考试试卷 |
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