| 《高绩效管理的五项修炼》是企业管理者成功经营、持续成长的智囊宝典。为什么沟通是辅导、是培养更是为了达成共识为什么激励性在差距中体现出来，为什么管理是一种严肃的爱，为什么目标设定工作的终点是达成共识，为什么人对自己参与制定的内容有绝对的认同感。 别人为什么接受你的管理，为什么解雇是“诚实的残忍”，为什么工作过程中的辅导是最有效的培训，执行力为什么是检查出来的…… |
| 姜启军，管理学博士，复旦大学工商管理博士后流动站博士后，上海海洋人学经济管理学院副教授，硕上生导师，上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨洵师。先后为多家企业提供管理咨询和培训服务。主要从事企业战略、人力资源管理、企业社会责任等领域的研究。曾在《中国工业经济》、《软科学》、《商业经济与管理》、《ChineseBusiness Review》等同内外学术刊物发表论文30余篇。 宋劝其，现任上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师，国内知名人力资源管理实战专家、人力资源管理师教材编委会委员。曾任国际知名企业人力资源经理、总监，国际职业培训师协会高级培训师。先后为电力、通信、汽车、食品、物流、石油机化等行业超过500家企业提供管理咨询和培训服务。先后为超过300家企业建立并成功实施绩效管理体系。 |
| 第一章 认识先于行动：建设一个伟大组织的全部秘密 绩效管理与区分 关于绩效的几种认识 循环的力量．持续改善的力量 企业绩效管理发展的历史 企业绩效管理的层次 你不是万能的(时间和精力有限)，要抓住最关键的 劣币驱逐良币 绩效管理助推企业管理升级 沟通是绩效管理的灵魂 平衡计分卡——近年来最伟大的管理工具 战略地图 国内企业应用绩效管理思想的成功案例 第二章 根源探究：别人为什么接受你的管理 人的本性在于趋利避害 通过循环实现持续改进，通过循环克服惰性 榜样的力量是无穷的 公信力是绩效管理的生命线 沟通是辅导、是培养，更是为了达成共识 人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严” 激励性在差距中体现出来 员工激励的常见误区 建立企业完整的有效激励平台 管理是一种严肃的爱 第三章 知易行难：高绩效管理模式的执行 鸬鹚捕鱼与长期利益 高绩效管理与战略绩效管理 高绩效管理模式 明确企业战略要点 编制绩效指标体系的原则 关键绩效指标体系的编制方法 建设高绩效管理运作体系 绩效文化营造 第四章 细节是魔鬼：如何消除战略与实际绩效的差距 目标设定工作的终点是达成共识 如何确保目标达成 执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情 管人靠考核，考核目标的完成情况 将考核结果告诉员工 如何进行绩效反馈面谈 考核结果的应用是企业履行承诺，是对员工诚信的体现 将绩效与文化结合起来 第五章 经验分享：打造高绩效团队 未知总是充满恐惧 造势，并顺势而为 负荷太重的汽车很难启动 参照目标和计划检查工作 工作过程中的辅导是最有效的培训 解雇是“诚实的残忍” 找出不足是发展的前提 参考文献 |
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