| 创业，走一条“有方向，没把握”的实践之路 创业难题……茫然……迷路……无助感……逃离还是坚守……突破方法 就这样，挺过创业难关，献给饱尝辛酸，不断进取的创业者。点击免费阅读更多章节：就这样，挺过创业难关 |
| 许琼林 1962年出生，安徽肥东人。从事民营经济创业研究多年，曾任全国工商联执委、中国民（私）营经济研究会副秘书长。2000年创办了《民营经济内参》，并连续7年担任该刊主编。 为深入研究创业者由创业梦想到创业成功的路径，亲自耕耘“创业实验田”——创办私营企业，备尝其间的酸甜苦辣，由此获得颇多心得。现在“在商言商”的同时，兼任中科院研究生院MBA中心导师。 |
| 前言：一堂精彩的实战创业课 序：下海 预备篇 克服“临变综合症” 克服“临变综合症” 创业篇 我的七年 第一章 创业第一年。义无反顾搭架子 情景再现 ◎机缘点燃梦想 ◎着手各项筹备 ◎公司开业 第一年的难题 ◎首要难题：茫然 ◎次要难题：迷路 ◎一般难题：遭遇白眼 反思我的第一年 第二章 创业第二年，摸索生意的“样子” 情景再现 ◎急 ◎遭遇“非典” ◎困境中的转机 ◎与刁蛮客户狭路相逢 第二年的难题 ◎首要难题：无助感 ◎次要难题：坚持，还是逃离？ ◎一般难题：如何为客户留下好印象？ 反思我的第二年 第三章 创业第三年，逐步完善企业功能 情景再现 ◎企业状态： “宝马车头拉马车” ◎创建企业沟通模式 ◎半途而废的淘汰机制 第三年的难题 ◎首要难题：打磨员工 ◎次要难题：建立适合的员工基础管理体系 ◎一般难题：创造激发士气的企业氛围 反思我的第三年 第四章 创业第四年，关注领导团队建设 情景再现 ◎易得于金，难求一将 ◎主动上门的专业人士 ◎“哥们儿”引起的混乱 ◎家族成员风波 第四年的难题 ◎首要难题：如何任用并管理管理者 ◎次要难题：抓好家族人员的管理 ◎一般难题：抓好中层干部队伍建设 反思我的第四年 第五章 创业第五年，初步确立合作理念 第六章 创业第六年，脚踏实地聚焦创业 第七章 创业第七年，百尺竿头干事业 回悟篇 创业的果实 第八章 为投身创业做好准备 第九章 创业者的成功 后记 |
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