| 姓名：张殿伟著 作者简介： 作品：《颠覆思维》 姓名：张殿伟著著 作者简介： 作品：《颠覆思维》 |
| 理论篇 第一章 善于思辨 第二节 总经理要颠覆“熟知” 总经理要颠覆“熟知” 否定自我难，超越自我难，完善自我更难。 熟知，即熟悉、了解、知情，对事物常态的认识。比如知道糖是甜的，屋子是居住的，女人是生孩子的，导购员是卖货的，银行是存钱的等等。这种‘熟知’完全占住我们的意识，我们对于‘熟知’以外的形象便视而不见，听而不闻，经验日益丰富，视野也就日益狭隘。所以有人说，我们对于某事物见的次数愈多，所见到的也就愈少。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。变熟知为真知，还要学会跳出来。人们往往有注重第一印象和容易凭经验办事的心理弱点，所以在工作中很容易被表面现象和假象所迷惑。而具备科学头脑的人就不一样了。恩格斯在《反杜林论》中有一段精辟的论述：“常识在日常应用的范围内虽然是极可尊敬的东西，但它一跨入广阔的研究领域，就会碰到极为惊人的变故。”因此，工作中我们要善于跳出习惯性的思维圈子，经常用好奇的眼光来审视眼前发生的一切，审视那些自以为耳熟能详的老问题，这样，就一定能从中悟出事物的真谛，使工作常做常新。黑格尔这个外国老头子说，“熟知非真知”这句话一言中的。熟知的背后就是直接导致人们感受器官的钝化、抑制、凝固与封闭，因为“熟”也就是反复和单调的经验阻挡了生命对外界丰富新鲜的信息的接收和反应。熟知既是认识的误区又是灾难的“根源”。在实践中看，凡是长青的企业，凡是成功的人士，创业的思维方式各有不同，其中有—个共同点就是对企业不“熟悉”，对自己不“熟悉”，永远在不熟悉中研究“熟悉”，在“熟悉”中研究不熟悉，这样就能日日进步，年年进步，使事业永葆青春。然而，凡是自己的事业以及人生走向衰败的原因各有不同，但有一条是共同的，就是对自己的事业，对自己太“熟悉”了，最终导致什么呢？导致了熟视无睹！导致了自己打到了自己。 要颠覆对自己的“熟知”。 事业的辉煌，人生的成功，是聪明与智慧的体现。“熟知”自己的才华方可改变命运，这无疑是正确的。然而，过分的“熟知”自己，也是走向失败的开始。有些人犯“刚愎自用“的错误，其根源就是过分“熟知”自己。从历史上看，三国时期的诸葛亮可以说对自己的“熟知”从来没有怀疑过，认为自己决断从来不会有错，但导致蜀国灭亡与他几次重大决策失误有直接关系，最终他辜负了刘备对他的信任和重托。中国当代，特别是中国 更多 |
| 序一 想人之所未想 发人之所未发 序二 书外斯人独来 序三 熟知非真知 理论篇 第一章 善于思辨 第一节 总经理要颠覆思维看世界 第二节 总经理要颠覆“熟知” 第三节 总经理要颠覆“千军易得，一将难求” 第四节 总经理要颠覆“没有‘规矩’也成‘方圆’” 第五节 总经理耍重视“战略”与“细节”的辩证关系 第六节 总经理面对大师“忽悠”要冷静 第七节 总经理要让你的“敌人”都相信你 第八节 总经理要关注“服装政治学” 第九节 总经理要成为“企业政治家” 第十节 总经理要研究“好死”不如“赖活着”的生存之道 第二章 领导艺术 第一节 总经理要研究“冬天” 第二节 总经理的领袖意识决定企业未来兴衰 第三节 总经理要有“特色”艺术 第四节 总经理“斩首诸侯”要使铁手腕 第五节 总经理是协调“阱阳”平衡的大师 第六节 总经理要警惕“心腹”是你的掘墓人 第七节 总经理要重视“崇拜”的力量 第八节 总经理要勒住你的“成功欲” 第九节 总经理要重视职工对自己的“直觉” 第十节 总经理的“信任”是最大的压力 第十一节 总经理要研究“异性效应” 第三章 创造人生 第一节 总经理要创造“ 第二人生” 第二节 总经理要研究“无中生有”、“倒行逆施”之道 第三节 总经理要听命母亲 第四节 总经理要研究女人这部“书” 第五节 总经理要切忌重用“女朋友” 第六节 总经理要做人民爱戴的慈善家 第七节 总经理要有独特的性格魅力 第八节 中国企业家何时走下“神坛” 实战篇 第一章 现代购物中心经营定位 第一节 现代购物中心的发展历程 第二节 经营定位是现代购物中心之魂 第三节 现代购物中心经营定位的基本程序 第四节 现代购物中心必须重视商业规划设计 第五节 “金商圈”是中小购物中心进入的“陷阱” 更多 |
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