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集团内部控制论-从理论修炼到实战策略

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集团内部控制论-从理论修炼到实战策略

最 低 价:¥26.60

定 价:¥38.00

作 者:王保平著

出 版 社:经济科学出版社

出版时间:2009-7-1

I S B N:9787505882232

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内容简介

内部控制贯穿于企业经营活动的全过程,是企业和经济组织为实现经营目标、在经济活动中建立的相互制约的业务组织形式及职责分工制度。有效的内部控制不仅能使企业的资源得到合理配置,提高管理效率,而且能够防范和及时发现企业内部和外部的舞弊、欺诈行为。在已发现的绝大多数舞弊造假事件中,薄弱的内部控制是导致管理失控的重要原因。
内部控制是联系企业内部各相关利益主体的正式或非正式的制度安排,通过这种制度安排,以达到各主体间的权力、责任和利益制衡,保护资产安全完整,防范欺诈和舞弊行为,实现既定的经济目标。实践证明,建立有效的内部控制制度,对约束管理者行为,健全监督机制,规范企业运营,防范欺诈舞弊,有着“防火墙”的作用。
在人类经济活动中,内部控制的历史源远流长。公元前3600年的美索不达米亚文化中,已经有关于内部控制的简单记载。只要存在经济活动,就需要内部控制。内部控制的内容,亦随着企业规模的日益庞大,企业加强内部管理、满足社会需要以及理论研究的深入而不断丰富和发展。内部控制因经济管理的需要而产生,是社会经济发展的必然产物,关乎企业盛衰荣辱,意义重大。
我国集团化企业虽发展较快,但由于体制、环境等因素的制约,其内部控制的基础还十分薄弱,存在诸多问题,远不能满足企业集团化管理的需要。因此,研究集团化企业的内部控制,按市场规律来运作和管理企业集团,对于完善公司治理结构,防范企业风险,提高资本再生能力,保障集团公司的稳健运营、有序发展,十分必要。

作者简介

王保平,经济学博士后、管理学博士、高级会计师。  个人专著:《国有资产监管的理论与实战》、《资本监管博弈论》、《1+38的故事——企业会计准则的趣绎》、《商业银行会计实务》、《保险公司会计实务》 专业论文:在《会计研究》、《税务研究》、《保险研究》、《财务与会计》、《中国总会计师》、《上海国资》、《财会通讯》、《财会月刊》、《会计之友》、《上海管理科学》、《新理财》等发表专业论文60余篇。 经济时评:在《中国会计报》、《中国保险报》、《会计之友》等发表经济时评40余篇。

目录

第一篇 导论
 第1章 集团内部控制的探索价值
1.1 本书的目标定位
1.2 集团内部控制研究价值
  1.2.1 理论意义
  1.2.2 现实意义
1.3 集团内部控制研究方法
  1.3.1 理论与实践相结合的方法
  1.3.2 继承与创新相融合的方法
  1.3.3 比较与案例相统一的方法
  1.3.4 归纳与演绎相统筹的方法
  1.3.5 文献追踪与评述的方法
  1.3.6 实地访谈与评估的方法
 第2章 集团内部控制的研究基础
2.1 集团“大行其道”:基于市场驱动力视角的分析
  2.1.1 基于提升财务收益的现实需求
  2.1.2 基于完善产业链条的纵向需求
  2.1.3 基于多元结构扩张的横向需求
2.2 集团“成长基调”:基于产业组织视角的分析
  2.2.1 中国集团的初始创建
  2.2.2 中国集团的试点发展
  2.2.3 中国集团的规范发展
  2.2.4 中国集团的做强做大
  2.3 集团“群体构成”:基于产权性质视角的分析
  2.3.1 国有控股集团的发展态势
  2.3.2 民营控股集团的发展态势
第二篇 史论
 第3章 中国集团内部控制的理论探索
3.1 内部控制的产生与演进
  3.1.1 内部控制的产生和演进轨迹
  3.1.2 我国企业内部控制现状分析
3.2 内部控制研究的文献综述
  3.2.1 侧重于概念辨析和界定的视角
  3.2.2 侧重于内控执行和应用的视角
  3.2.3 侧重于内控相关性延伸的视角
  3.2.4 针对集团内部控制的研究视角
 第4章 中国集团内部控制的实践探索
4.1 国内集团内部控制的现行法规
  4.1.1 会计法
  4.1.2 企业内部控制基本规范
  4.1.3 公司法
  4.1.4 证券法
  4.1.5 深沪证交所上市公司内控指引
  4.1.6 中央企业全面风险管理
4.2 国内集团内部控制的实务进展
  4.2.1 对子公司管理与控制的主要模式
  4.2.2 对子公司控制的主要手段
4.3 国内集团内部控制存在的问题
  4.3.1 控制模式摇摆度高、适应性差
  4.3.2 控制措施针对性弱、有效性差
   ……
 第5章 国际内部控制的经验借鉴
第三篇 本论
 第6章 内部控制理论框架打造
 第7章 集团内部控制能力本源
第四篇 术论
 第8章 集团本级控制:重在化解“灯下黑”
 第9章 集团对下控制:管控思维层级化
 第10章 集团对下控制:管制系统组织化
 第11章 集团对下控制:资金管理集中化
 第12章 集团对下控制:预算控制全程化
 第13章 集团对下控制:投资、筹资规范化
 第14章 集团对下控制:风险管理效能化
 第15章 集团对下控制:内部审计与持续化
主要参考文献
后记

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