| 十年前，无论何时有首席执行官下台，董事会总会说，“我们需要的是杰克·韦尔奇。”现在，他们说，“我们需要的是吉姆·麦克纳尼。” 从宝洁、通用电气、3m，再到波音，吉姆·麦克纳尼一路走来，积淀了深厚的管理力道。 在波音，使什么力量让麦克纳尼，运筹帷幄，纵横捭阖，引领波音踏上梦幻征途？ 彼得·科汉这次写了一本可以产生深远营销的领导力范本。虽说写的是一个人的领导力，但是每个人都能从中获益。 ——《哪来的天才》作者杰夫·科尔文 科汉以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。 ——前美国商务部副部长弗兰克·拉文点击免费阅读更多章节：领航波音 |
| 彼得·科汉：管理顾问公司Peter S. Cohan & Associates的总裁，这家公司致力于发现新的业务机会，并进行投资。同时，他也是风险投资家。他在沃顿商学院获得MBA学位，此后在波士顿学院教授企业策略，他是投资通讯“The Cohan Letter”的作者。 |
| 前言 你永远赶不上变化 第1章 帮助员工再提高15％ 第2章 带领团队攻占更高 第3章 薪酬能和股价挂钩吗 第4章 基于顾客需求制定策略 第5章 为优势投资 第6章 通过员工而不是收购获得成长 第7章 速战速决 第8章 精益生产思维 第9章 与全球供应商成为合作伙伴 第10章 道德规范和员工服从也是竞争力 第11章 企业的环保使命 致谢 |
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