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总经理带领私营公司做强的300个要诀

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总经理带领私营公司做强的300个要诀

最 低 价:¥13.10

定 价:¥45.00

作 者:徐宪江

出 版 社:北京工业大学出版社

出版时间:2010-05

I S B N:9787563923618

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编辑推荐

内容简介

《总经理带领私营公司做强的300个要诀》针对国内中小企业发展的现状及面临的问题,结合当前经济形势。从总经理能力、素质,企业战略、产品生产、市场营销、财务知识、人脉拓展、日常管理、企业文化等各个方面,深入浅出地分析了总经理在领导企业前进过程中可能遇到的诸多问题,并结合企业管理的理论与实践,给出了可供参照的意见。希望《总经理带领私营公司做强的300个要诀》可以帮助总经理们从中探寻经营管理的真谛,创造属于自己的辉煌。

作者简介

目录

第一章 指引方向的能力:保证企业拥有明确的前进方向
在汉语中,“领”是带领,率领,“导”是引导;“领导”即率领并引导。从字面上来讲,“领导”这个词本身就表明了及时指引方向的重要性。而在英语中,词语“lead”、“leader”和“leader shlp”,的共同词根是“lead”,意思是“小径”或“道路”。这个词根又由动词“leaden”演变而来,是“旅行”或“走开”的意思。盎格鲁一撒克逊人后来又将它的意思延伸到“人们沿着小径或道路旅行”。而海员们也把它用于指代一艘轮船在海中航行的过程。因此,“领导者”的原始含义就是“指明方向的人
总经理要想成为企业优秀的领导者,最重要的是要在自己的业务领域内保持方向感,在任何情况下都能敏锐地感知前进的方向,并给团队提供明确的指导只要大方向是对的,也许最初看起来没有希望的事,干到最后就有了好的结果。
1.总经理就是为企业指引方向的人
2.能够准确地选择行业
3.能够“嗅”出未来发展的动向
4.不制定太过宏伟、大而不当的空洞目标
5.当大家都在按同一固定模式行事时,你却能够换一种思路
6.大势好未必你好,大势不好未必你不好
7....

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