| 很多“经典理论”之所以难被超越，是因为人们把它奉为法典而束之高阁，许多“经典管理”之所以难被复制，是因为人们把它视为传奇而敬而远之，从创业到成功，研祥从未按照“经典模式”来复制别人，从民企到名企，研祥从来都是遵循自己的方向前行，既然经典难以逾越，为何不再造一个“非经典管理"，既然管理没有定法，为何不以无法为有法，去探寻适合中国企业管理的真谛。 |
| 杨超，资深传媒人、商业观察家。 常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。 曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》资深编辑记者。 曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳众诚文化传媒执行董事、文脉堂机构顾问，并执教于中央民族大学，兼任某著名管理咨询集团咨询顾问、中国品牌研究院研究员。 曾发起、策划和组织，“成长中国”、“创业中国”等品牌性论坛，中国成长百强（上市公司/非上市公司）、十大创业领袖、十大创业新锐、十大行业隐形冠军、中国最具领导力的50位CEO评选等排名评选活动。 代表作品： 作为作者、编者、策划人，己出版和即将出版的财经专著有《商者无域》、《中国保险业蓝皮书》、《十年百人》、《多元化路标》、《控脑》、《对话》、《创意财富》、《中国式成长》等。 |
| 第一章 赢在深圳——研祥的创业之路 第一节 寻找研究的发祥地 第二节 研祥上市之路 第三节 二次创业：从“净利”转向“规模” 第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势 第一节 战略选择：有条件的市场导向 第二节 品牌战略：挺进全球市场 第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 第四节 从市场导向到技术与市场并重 第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁 第一节 创新造就行业“领头羊” 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” 第三节 技术创新是高科技企业的生命 第四节 信息化：实现“零库存”的利器 第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌 第一节 质量 第一，价格 第二 第二节 重塑血脉供应，提升竞争力 第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征 第五章 非经典营销——不走寻常路 第一节 市场调研——不打无准备之仗 第二节 巧妙抓住作为上帝的客户 第三节 非经典营销法则 第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法 第一节 选取与本企业“同型”的人 第二节 用人管理新法 第三节 我们这样面对挑战 第四节 中国企业培训的巅峰 第七章 另类管理——“非经典”的企业文化 第一节 “非经典”筑就高效 第二节 组织行为：淡化级别 第三节 核心价值观：永远的改进 第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏 第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度 第一节 诚信祥和永继经营 第二节 核心理念看研祥 第三节 只有改变，才能发展 第四节 金融危机下的逆风飞“祥” 名人谈研祥 后记 |
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