| 本书为管理者提供了最新的方法，引导管理者采用管理提供企业家的思维模式来超越自身局限，让自己的理念与公司理念保持高度一致，真正成为“企业家型管理者”，最终获得成功。 任何一个组织如果想把自身改革成为一个与周围大多数组织不同的、充满人性的、高效率的实体，通过本书介绍的方式，再加上一些努力，都可以创建一个全新的运营实体。 |
| 迈克尔·E·格伯：E-Myth Worldwide 公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。 |
| 致谢 前言 导言 第一部分 美国式管理的衰落和灭亡 第一章 管理者的误区／3 管理的偶然诞生／5 现代管理者的处境／7 管理者的影子／8 第二章 激励机制／13 像国王一样思考／15 国王的诱惑／17 第一步——承认问题／18 超越利益圈套／19 唯一有效的管理工具／20 第三章 重塑管理者的工作／23 第四章 国王、管理者和技师／43 组织结构／46 计划、经营和实践／48 定位管理者／51 第五章 调整愿景／57 与工作的关系／58 愿景的矛盾／63 管理者的责任／67 管理者的目标／69 第二部分 建立企业家型组织 第六章 启动阶段／75 第七章 首要目标／79 工作不是生活／81 首要目标的矛盾／82 实现首要目标／85 第八章 战略目标／91 人生构想／92 理想的组织／95 构建思维框架／96 第九章 财务战略／107 抽象资金／108 个人利润中心／111 关键指标／114 第十章 组织战略／117 职位与系统／119 企业的基本功能／120 完美的战略／123 第十一章 管理战略／133 管理系统／134 创新、量化、统一／136 个人的工作／142 第十二章 用人战略／145 系统管理取代人的管理／147 内部关注和外部意图的力量／152 组织的工作和个人的工作／155 第十三章 营销战略／165 营销的意义／166 营销与组织／168 营销专家／169 服务对象／172 后记 |
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