| 金融危机下中国汽车企业走出危机的系统路径 微利时代中国汽车企业创造高利润的实战指南 |
| 许正文，博士，1973年出生于安徽池州，获得英国诺森比亚大学纽卡斯尔商学院MBA、澳门科技大学工商管理博士。历任安易软件市场总监、赛迪顾问副总裁、北京众义达集团常务副总裁、香港建勤金融控股集团中国区副总裁。2003-2004年在尼桑汽车欧洲总部从事战略研究，2005年创办北京神州聚合科技有限公司。现任北京金力控股集团运营与资本副总裁、中央财经大学战略与金融学硕士生校外导师、蒙代尔国际企业家大学客座教授。长期在IT产业、汽车产业、资源产业从事战略运营和资本运作，多年来先后为国内外数百家大中型企业提供战略咨询和财务顾问服务。曾先后荣获“北京市优秀创业企业家”、“中关村未来之星”、“中关村优秀留学创业人员”等荣誉称号。 |
| 前言 第一篇 三本的本义 第一章 透过红楼看企业的失败 第一节 为什么王熙凤的强人管制治标不治本 一、集团成立的背景和基础 二、集团的组织结构及权利分配 三、王熙凤的管制特点及其不足 四、启示 第二节 探春的改革为什么无疾而终 一、探春的体制改革 二、探春的管理流程改革 三、探春改革失败的原因 四、启示 第三节 政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑 一、政府公关的利弊 二、启示 第四节 四大家族的战略结盟为什么不能多赢 第五节 汽车企业个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙 一、合作伙伴 二、产品、品牌、定位 三、销售渠道 四、启示 第二章 三本管理：卓越企业的三昧真火 第一节 世界500强企业的管理主线 一、波特竞争优势理论与4c理论 二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动 第二节 企业与企业家的本质 一、企业：做加法还是做减法 二、企业家：约束优先还是激励优先 三、三本管理：理论创新还是方法创新 第三节 太上老君的三昧真火 第四节 三本的起源 第五节 汽车企业个案分析：日本汽车工业的崛起 一、政府推行产业保护政策 二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持 三、政府促进汽车产业集中 四、启示 第三章 三本管理的哲学渊源：三原色规律 第一节 红：血液（成本），企业的生命线 第二节 黄：灵魂（人本），企业的主宰 第三节 蓝：基因（资本），企业的核能 第四节 汽车企业个案分析：丰田汽车的卓越管理 第二篇 三本的价值 第四章 成本控制：卓越企业的基础 第一节 食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军” 一、红军与“国军”的力量对比与动态变化 二、红军的制胜法宝 三、启示 第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造 一、什么是日本制造 二、日本制造战胜欧美制造的武器 三、启示 第三节 格兰仕的全球贴牌战略 一、什么叫贴牌生产 二、格兰仕贴牌战略的特点和成效 三、启示 第四节 西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业 一、西南航空的奇迹 二、西南航空的管理精髓 三、启示 第五节 汽车企业个案分析：尼桑汽车如何涅椠重生 一、行业背景 …… 第三篇 三本的精髓 第四篇 三本的升华 参考文献 |
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