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| 产生新想法，减少风险，争取新顾客。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。 |
| 斯科特·D.安东尼（Scott D.Anthony），创新洞察管理顾问公司（Innosight）的合伙人。 克莱顿·M.克里斯滕森（Clayton M.Christen－sen），哈佛商学院工商管理学罗伯特（Robert）和简·西齐克（Jane Cizik）教席教授。他与迈克尔·E.雷纳（Michael E.Raynor）合著了《创新者的求解：创造和维持成功的增长》（The Innovator’S Solution：Creatingand Sustaining Successful Growth）（哈佛商学院出版社，2003）。 加里·哈梅尔（Gary Hamel），伍德赛德研究所（Woodside Institute）主席。该研究所的使命是增加组织的弹性，促进组织的创新和复兴。 |
| 引言 第一部分 创新的误区 1.突破之路 2.推倒禁锢集体创造力的围墙 3.翻译之失 4.六条令人惊奇的创新洞见 第二部分 实施创新策略 1.研发的新规则 2.性能、便捷与价格：你的品牌优势在哪里? 3.竞争优势在哪里? 4.内部创新 5.风险是创新的代价吗? 6.左右开弓的创新 2.如何下大注 3.有时候想法高远不等于产品成功 4.你的产品开发流程是否有助于创新? 5.变革不是固定的目标 6.你看到正确的信号了吗? |
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