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价值竞争-传统行业的商机与危机

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价值竞争-传统行业的商机与危机

最 低 价:¥25.20

定 价:¥0.00

作 者:曾涛著

出 版 社:机械工业

出版时间:2009-9-1

I S B N:9787111283072

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《价值竞争:传统行业的商机与危机》:当一家传统企业走到新与旧、变与不变的十字路口时,却很少有经营者能够大胆突破窠臼,引领变革。当企业经营一帆风顺时,管理者眼睛瞄准的是市场份额和财务数据,而企业经营中最为关键的机制——价值创造方式的创新却被忽视,进而以价值创造为核心的商业模式也一同被束之高阁,当我们试图讨论传统产业的商业模式创新时,许多企业家和职业经理人往往以其日常经营工作中的种种经营改进措施来做出回答,这无疑是一种误会。信息时代的来临颠覆了这些保守思想,知识和信息的快速流动改变了人们的工作和生活节奏,新的商业文化强调的是个性、差异、潮流、品质的要求,消费者远比过去要得更多,要得更快。

内容简介

简介   本书是商业模式创新系列丛书中的一本。本书着重关注司空见惯的传统行业,并指出在知识和信息快速流动时代传统行业所面临的危机与商机,剖析身处传统行业中的企业所进行的创新活动。本书主要内容包括:认识价值竞争、传统行业的财富新大陆、传统行业的商业模式创新、培育一个新的商业模式、能力进化。    本书通俗易懂,列举了大量案例,是企业各级管理人员的必读书籍。

作者简介

曾涛,西南财经大学企业管理博士研究生;四川九峰药业股份有限公司销售公司经理,四川宏信事业经营管理顾问;成都市场研究有限公司董事。主要为企业提供经营管理之道,包括企业战略规划、经营策划、项目全程策划。主持过数十家企业的商业模式策划、战略咨询、经营管理结构设计、管理团队指导以及政府咨询项目,涉足行业众多,包括房地产、快速消费品、制造业、服务业和高新技术企业。2002年起开始研究企业商业模式创新,曾公开发表多篇有关商业模式创新的论文,著有《变者生存创富时代的商业生态法则》书籍,为国内该领域研究的先行者之一。

目录

前言第一章 认识价值竞争身边的财富故事网络化的商业帝国酒店新贵服装:品牌创新之路连锁经营模式从产品创新到模式创新从产品创新到产业创新兜售休闲时间的服务创新变革时代的话语权变革时代的兴起企业经营的特征谁拥有更大的话语权脆弱的领先者现象原因脆弱的领先者:中国企业的陷阱变革的宣言——破坏者理论破坏者理论新经济的核心是创造性破坏永无止境的竞争价值竞争等式长期竞争优势的反思变革时代的主旋律——价值竞争价值竞争=基本资源+核心能力+商业模式创新第二章 传统行业的财富新大陆发现产业先机从未被满足的需求中发现产业先机从需求变化中发现产业先机从技术进步中发现产业先机从产业政策中发现产业先机从产业成长中发现产业先机从经济周期中发现产业先机发现价值创新的秘密价值创造和价值创新如何发现价值创新从商业创意到商业模式创新商业创意的产生从创意到创新通过商业模式创新实现企业价值创新实施商业模式创新需要关注的因素高度关注顾客高度关注外部市场高度关注信息高度关注企业关键能力高度关注企业内部制度与文化环境高度关注企业的学习能力第三章 传统行业的商业模式创新传统行业商业模式的结构和分类商业模式的结构模型商业模式的三种基本关系传统行业商业模式的基本分类传统行业商业模式创新特点制造业商业模式创新特点传统服务业商业模式创新特点传统行业商业模式创新方法使用新技术改变价值创造方式基于能力来定义业务边界扩大创新的来源寻找产业链整合的机会我国传统行业的商业模式创新寻找商业机会的生意人寻找创新机遇的企业家第四章 培育一个新的商业模式商业模式的创新设计1C顾客通道(Custo)mer·Channel)2C供应商伙伴通道(cooperatorChannel)3c资本通道(CapitalChannel)创业期企业商业模式的孵化创业期商业模式的特点商业模式成功孵化的策略强化商业模式的价值创造机制价值逻辑价值创造机制的生成避免价值创造的错误认识第五章 能力进化能力进化观船小好掉头——核心能力的“副作用基于能力进化的持续竞争优势能力进化拼图能力分类能力进化的阶段划分能力拼图寻找进化的支点传统企业的能力进化路径路径一,能力的自我积累路径二,能力的组装和内化路径三,能力的嫁接从企业创新到产业创新产业成长期内的创新策略产业成熟期内的创新策略产业衰退期内的创新策略致谢

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