| 写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从，这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光，赢在方法，赢在执行 一部中国企业变革的必读本！ 从来就没有宿命，不变的是应变！不管是国企、外企、私企，还是创业者、管理层、员工，本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”，保持永久性“赢”！ 写给所有想赢人。一部中国企业变革的必读本 中国企业学王永庆不如学柳传志！ 儒家文化，让“中国创造”阳痿！ 思想，不要解放要争鸣 ！ 浙江民企：莫将内伤当外伤治！ 三问张瑞敏：文化创新、全球化和反求诸己！ 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! |
| 赵伯平，1965年生。知名记者、改革观察家，主张传统文化糟粕乃中国企业病根的第一人。长期致力于中国企业管理进化的系统集成研究，以锐利的眼光审视改革中的问题，叫人深省，惯下猛药，经企业检验后无不为之叫绝。 主要著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业十大团购书”）、《三阶梯管理》、《老调新谈》。 《中国式“赢”》的出版使其理念形成一个从中国企业的病理分析、到管理模型设计、到可供操作的变革路线图首尾一贯、环环相扣。 |
| 前言 第一部分 赢在眼光：“站得高，看得远” 第一章 高瞻远瞩的力量 一、自身实力与外来冲击 二、创新指导下的制度与体系 三、貌合神离的现象 四、力争上游的中国企业之路 第二章 善学异邦的拿来主义 一、嘴上学习骨子里不变 二、他山之石 三、真正的拿来主义 四、中国式管理的内核 第三章 “赢”的管理模式 一、为什么要倡导中国式“赢” 二、赢的第一观念：做造钟师 三、赢的境界：三阶梯管理 四、赢的思维：以变应变 第二部分 赢在方法：“自己就是救世主” 第四章 纵横对比，谁输谁赢 一、孝公与光绪两家“国企” 二、杜邦与科龙，一成一败 三、赢的基因总是相似 四、输的要素各有不足 第五章 企业进化与优胜劣汰 一、怀疑一切权威 二、所谓“亚洲价值观” 三、随波前进是新趋势 四、进化是可以传承的 第六章 没有赢商，就没有结果 一、绝对权威的后果 二、以“毒”攻毒 三、一元“服”始 四、老板来顺水推舟 第三部分 赢在执行：“和而不争，破而立道” 第七章 “不争论”的智慧 一、绵里藏针 二、凡事预则立 三、项目管理的借鉴 第八章 大海航行靠罗盘 一、上上下下的感受 二、骑驴看唱本，老调要新谈 三、大海航行谁来指引方向 第九章 惟一不变的是应变 一、连接导线 二、和而不同 三、赢在循序渐进 四、以权威破除权威 附录 赢在借鉴：他山之石学起步 一、浙江经济，不进则退 二、张瑞敏与李东生换位 三、企业整合，赢在文化适应 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）