| 百位ceo管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书 总经理打理公司的200条成功经验 杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。 如果你现在是一位总经理。 如果你将来会成为一名总经理。 如果你是： 善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误； 善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知； 善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。 |
| 强宏，深圳市百鼎乘实业有限公司董事长，深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士，曾在军队院校任教16年，屡获国家级奖励。 转业后曾先后任大型国有企业高管，著名外资企业和民营企业任执行董事、总裁，行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。 从商多年来致力于企业规范化的研究、企业培训，形成了独特的理论和方法。 |
| 第一章 总经理应具备的领导魅力 ceo做好三个角色 1．成为领跑的狮子 2．端起猎枪的推手 3．为员工服务的服务员 成员是否跟随你，取决于你对待失误与功劳的态度 4．用承认错误的勇气丈量你的胸怀 5．荣耀面前，团队分享 6．有私心正常，做到不利用私心不寻常 7．严格要求自己，再严格要求他人 工作氛围也可转化为生产力 8．无形中，你在影响着团队气氛 9．做足细节，让员工心情愉悦 10．不给团队添加人为的不和谐 11．总裁pk团队，谁是真正的领袖 12．将爱与宽容揉入团队建设 13．求下属帮忙，给他一种自重感 第二章 管理无止境 最好的管理是没有管理 14．好员工不是管出来的 15．员工自我约束力是最好的管理制度 16．打造“无管理”至上境界 17．关起门思考，走出门交流 不该管的管得越少越好 18．对职责范围内的决策也切忌独断专行 19．有效的领导力来自充分授权 20．放权有利于员工潜能开发 授权如同放风筝 21．让员工知道，有多大的权力就有多大的责任 22．过程中监督监控到位 23．信任员工，才能授权成功 24．授权是愿不愿的问题，而非能不能 没有不适合的人，只有不合适的事 25．把任务授权给合适的人 26．适时调整集权与分权的结合点 27．任务与员工的能力要匹配 28．用好比自己强的人是一种胸怀和能力 29．集权与分权的诀窍：大权独揽，小权分散 沟通就是把“我”“你”变成“我们” 30．有效沟通，管理艺术的精髓 31．倾听是有效沟通的最佳姿态 32．简洁到只有一页的备忘录 33．真正坦诚的沟通会赢得尊重 第三章 你赋予团队的影响力越大，你得到的越多 第四章 把制度看做路标，而非围墙 第五章 不要让对目标的关注 第六章 总经理用人的三大招数 第七章 用好激励这张管理王牌 第八章 用好绩效这把双刃剑 第九章 首先让你的企业具有社会良心 第十章 大象和蚂蚁可以共舞 第十一章 企业过冬术——冬日围炉话危机 第十二章 成就胜任力的15大法 |
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