| 《向解放军学管理》：解放军的管理——高绩效的管理。 |
| 肖建民,中国人民解放军军事学硕上，1991年起在第二炮兵机关工作，大校军衔，现任第二炮兵司令部副师职研究员。长期从事军事理论研究，在军事战略研究卜有较深造旨，直接为中央军委首长及二炮首长提供战略咨询和理论服务。 |
| 第一章 向解放军学思想管理 第一节 听党指挥：做有信仰的企业 第二节 服务人民：做有责任的企业 第三节 英勇善战：做有战斗力的企业 第四节 目标远大：做有理想的企业 第五节 爱民爱国：做有立场的企业 第六节 意正忠诚：做有凝聚力的企业 第二章 向解放军学团队管理 第七节 人才培养：做人才辈出的团队 第八节 鼓励流动：做优胜劣汰的团队 第九节 有效授权：做各显神通的 第十节 重用能人：做以一当十的团队 第十一节 用人所长：做优势互补的团队 第十二节 以德化怨：做顾全大局的团队 第三章 向解放军学制度管理 第十三节 官兵一致：做上下一致的组织 第十四节 军民一致：做内外一致的组织 第十五节 民主集中：做监督有力的组织 第十六节 奖罚严明：做管理严格的组织 第十七节 重视情报：做知己知彼的组织 第十八节 瓦解敌军：做超越对手的组织 第四章 向解放军学执行管理 第十九节 坚决服从：使命导向的执行力 第二十节 顾全大局：大局导向的执行力 第二十一节 强化协作：协同导向的执行力 第二十二节 灵活机动：一线导向的执行力 第二十三节 完美落实：细节完美的执行力 第二十四节 业绩说话：功勋卓著的执行力 第五章 向解放军学作风管理 第六章 向解放军学激励管理 后记 |
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