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作 者：克里斯托弗·巴特利特(Christopher Bartlett) 著
出 版 社：东北财经大学出版社
出版时间：2010-1-1
I S B N：9787811228489
| 《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》是“十一五”国家重点图书出版规划项目。 |
| 克里斯托弗·巴特利特，哈佛商学院研究生院小托马斯·D.卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大学获得工商管理硕士和博士学位，1979年巴特利特执教于哈佛商学院。他的主要研究领域是跨国公司的管理者在战略上和组织上所面临的挑战，以及公司转型时期对组织和管理的冲击。 休曼特拉·戈歇尔，伦敦商学院战略与国际管理教授。戈歇尔曾在美国麻省理工学院学习，获得学士学位、硕士学位和哲学博士学位，后又在哈佛大学学习，获得工商管理博士学位。戈歇尔教授的研究方向包括大型公司的战略和组织、高层管理的角色和任务、变革管理和公司管理理论。 保罗·比米什，加拿大西安大略大学Ivey商学院研究跨国企业的加拿大国家首席教授。他在1993－1997年间担任《国际商学研究杂志（JIBS）》总编，他曾获得由管理学学会、国际商学学会及加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年比米什教授被评为在过去十年中世界上前三位国际战略管理学论著的最高成就者之一。 |
| 第1章 跨国界管理：动因、方式与意识1.1 跨国公司：定义、范围和影响1.2 动因：国际化的推动力和牵引力1.3 国际化的方式：前提条件和进程1.4 意识的进化：国际化到跨国化1.5 结论案例1-1卡麦隆汽车配件阅读材料1-1 跨国公司曲折的演变过程第2章 了解国际化的环境：应对冲突环境的压力2.1 全球整合与合作的压力2.2 地产差异化和响应的压力2.3 全球性创新和学习的压力2.4 对同时来自多方面压力的反应2.5 结论：战略和组织的挑战第3章 发展跨国战略：建立梯级的竞争优势3.1 全球竞争优势：目标和方法3.2 多国的、国际的、全球的和跨国的经营战略3.3 全球竞争优势：战略任务3.4 结论案例3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌战略第4章 发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性4.1 结构不适应4.2 管理传统4.3 跨国公司的挑战4.4 跨国公司的组织4.5 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制4.6 管理变革过程4.7 变革中的跨国组织4.8 结论案例4-1 庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购第5章 进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理5.1 中心式、地区式和跨国式创新5.2 使中心创新活动富有成效5.3 使地区创新活动富有成效5.4 使跨国创新模式可行5.5 结论案例5-1 时代华纳与光学记录公司专利权第6章 跨边界合作：企业的边界管理6.1 为什么建立战略联盟6.2 合作的风险和成本6.3 建立和管理合作企业6.4 结论案例6-1 Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立合资企业的公司案例6-2 Eli Lilly印度分公司：重新思考合资企业战略阅读材料6-1 国际合资企业的设计与管理第7章 执行战略：构建跨国经营能力7.1 全球业务管理7.2 全球职能管理7.3 地区子公司管理7.4 公司高层管理者7.5 结论案例7-1 Larson尼日利亚分公司案例7-2 康明斯在中国的战略第8章 跨国企业的未来：一个发展中的全球角色8.1 日益增长的不满8.2 跨国企业面临的挑战8.3 应对全球发展的需要：跨国企业的四种姿态8.4 结论阅读材料8-1 普通经理揭秘：胜任新管理岗位的个人能力 |
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