| 触目惊心——揭露分析型单体公司战略手法的灾难! 心惊肉跳——构建型集团公司战略如何开展? 国企、民企如何在政治、金融、经济、产业周期中冲浪式发展? 如何打造集团远见，投入五年改变命运? 竞争指数级演进，如何在五年内打造战略能力和体系? 答案绝对令您如坐针毡，毛骨悚然! |
| 白万纲，工商管理博士，华彩咨询公司执行董事。中国首席集团战略与集团管控专家。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；国务院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等30余省市国资委管控顾问；中石油，中粮集团、中移动、招商局集团、五矿集团、中国邮政、宝钢集团、中航工业集团、国机集团、中电投集团等多家大型集团的战略顾问多家政府院校客座教授：中央党校、大连高级经理学院、浦东干部管理学院，国家会计学院（上海、北京、厦门）、多家重点院校客座教授。 |
| 推荐序 前言巨系统与集团战略的雄壮相遇：漫谈复杂系统下的集团战略规划 part 1 第一篇 指导“十二五”规划的哲学大嬗变 分析型战略vs构建型战略 第1章 分析型战略在集团战略中的困惑 1.1 分析型战略 1.2 分析型战略为什么不适应集团的战略规划 案例 精选中国建材集团的超常规重组战略 第2章“十二五”规划方法论基础：构建型战略的创立 构建型战略的来龙去脉 part 2 第二篇 解构及重构“十二五”规划 重新理解集团、战略、集团战略 第3章 重新理解集团：战略规划核心主体再解读 3.1 对集团的错误认识 3.2 关于人造经济的思考 3.3 单体公司与集团型公司运作差异 案例 精选复星的战略之魂 第4章 重新理解战略 4.1 战略解决三个问题 4.2 战略的三个阶段 4.3 战略的三个本质 延伸讨论 集团思考能力的建立 延伸阅读 世界是可以重组的 第5章 重新理解集团战略 5.1 关于集团战略 5.2 集团战略的价值 5.3 集团战略到底能解决什么问题 5.4 集团战略三个方向的营销 精选案例中粮集团的战略转型 part 3 第三篇 突出整体设计和系统构建的“十二五”规划 构建型的集团战略深度解读 第6章 集团的整体战略:战略规划整体框架 6.1 集团的整体战略 6.2 集团层面战略五要素 6.3 多元化集团战略的典范 延伸阅读 基于产业发展趋势视角的战略思考 第7章 集团发展模式 7.1 集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的 7.2 从认识高度上把握发展模式 7.3 集团一般发展模式 7.4 知名公司集团发展模式点评 7.5 集团跨界整合模式 案例 精选中化集团发展模式的演进 第8章 资本运作战略 8.1 在集团型企业里面对资本运作的理解 8.2 资本运作战略的四个层次之一：资产运作 8.3 资本运作战略的四个层次之二：内涵式资本运作 8.4 资本运作战略的四个层次之三：外延式资本运作 8.5 资本运作战略的四个层次之四：产融结合 案例 精选淡马锡国有资产管理模式研究 第9章 产业组合战略 9.1 集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律 9.2 从战略重要程度来管理产业的多层次组合 9.3 从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度 案例 精选华润集团的产业组合战略与6s管理体系 第10章 横向战略的构筑与运作 10.1 什么是横向战略 10.2 九大横向战略 10.3 以关联为核心构筑横向战略：积极设计是关键 10.4 制定横向战略的七步法 案例 精选横向战略之沃尔玛的集整商业模式 第11章 集团能力建设 part 4 第四篇 追求期间效益极大化的“十二五”规划 集团战略的规划、落地与反思 第12章 总部层面战略和业务层面战略 第13章 集团战略规划的导向与方法 第14章 “十二五”规划指引:集团战略规划十步法 第15章 战略规划的实施和落地:集团战略管理体系 第16章 集团战略焦点管理和战略反思 part 5 第五篇 国家战略与国家管控 第17章“十二五”规划的背景力量和影响源:集团战略与国家战略嬗变 附录a 集团战略的16个天问 附录b 海航集团发展和管控的思考:白万纲博士在海航集团的专题讲座 附录c 国家相关部委关于“十二五”规划文件汇编 参考文献 |
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