| 作者担任麦肯锡的高层职务二十余年，深刻体会到，是什么能将企业领上颠峰，又是什么能将企业推入深渊。他从自己的理解出发，揭示了究竟什么能引领我们走向成功。抛开那些层出不穷的管理理念，他的见解是来自知识的源泉：观察。本书中，他具体阐述了他的管理理念。 |
| 赫伯特·亨茨勒，曾任麦肯锡欧洲区主席，担任麦肯锡的高层职位20多年。《经理人杂志》将其列入德国最有影响力的50位管理者。 |
| 1 逃避现实 2 农夫的关注让奶牛茁壮成长 3 不知道下一步该怎么办，就成立一个工作圆桌小组吧 4 德国人意味着“很多人” 5 酋长太多印第安人太少 6 领导者可贵的“独断精神” 7 下级听不到上级的声音 8 “彼得原理” 9 少而精，多则滥 10 过度透明带来不满 11 如果是为了未来的保障…… 12 错总在别人 13 战略是95％的汗水加上5％的灵感 14 忙碌工作是为了掩饰能力低下 15 对我来说，你就代表整个壳牌公司 16 说尽了所有的话，却无法面面俱到 17 与其深入了解，宁愿偷懒选择相信 18 矮人看场，无法前进 19 熟知众所周知的常理 20 无形价值越来越重要 21 投入三分之一的精力就够了 22 nimbys还是圣弗洛里安原则 23 谁不紧跟时代的步伐，必将受到生活的惩罚 24 两个互不理解的世界 25 if you pay peanu，yoll get monkeys 26 德国并没有说的那么差 |
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