| 细化到每一个业务事项的流程和制度让企业内部控制高效实施的细则手册 179个内控管理目标 明确内控业务目标和财务目标 178项内控业务风险 规避内控经营风险和财务风险 71个内控业务流程 细化内控业务的管理操作流程 94套内控业务制度 规范内控业务流程的相关制度 |
| 周常发 中国人民大学会计硕士，具有十年财务会计工作经验。曾历任上市公司北京燕化高新技术股份有限公司出纳、审计员、成本核算专员、财务主管等职，现任中国石油化工股份有限公司催化剂分公司合并报表会计主管，负责分（子）公司报表的汇总、合并以及中报、年报的审计工作。长期致力于企业财务会计报表的分析与研究。 |
| 第1章 资金内部控制实施细则 第2章 采购内部控制实施细则 第3章 存货内部控制实施细则 第4章 销售内部控制实施细则 第5章 工程内部控制实施细则 第6章 固定资产内部控制实施细则 第7章 无形资产内部控制实施细则 第8章 长期股权投资内部控制实施细则 第9章 筹资内部控制实施细则 第10章 预算内部控制实施细则 第11章 成本费用内部控制实施细则 第12章 担保内部控制实施细则 第13章 合同协议内部控制实施细则 第14章 业务外包内部控制实施细则 第15章 子公司管理内部控制实施细则 第16章 财务报告编制与披露内部控制实施细则 第17章 人力资源管理内部控制实施细则 第18章 信息系统内部控制实施细则 第19章 衍生工具内部控制实施细则 第20章 并购内部控制实施细则 第21章 关联交易内部控制实施细则 第22章 内部审计内部控制实施细则 |
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