| 世界500强企业的卓越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！” 在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国最具影响力品牌top10”荣誉称号，量化管理体系居功至伟。 ——江中制药集团股份有限公司副总经理 郭勇 这是一本值得反复揣摩的书，深入浅出，里面藏着一把“金钥匙”，试试你能不能找得到？ ——著名专栏作家/心理咨询师/家族治疗师 陶思璇 管理的本质是建立与维护组织的秩序，应付激烈竞争与急剧环境变化的最佳方法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上。 ——王磊 |
| 王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克（中国）企业顾问公司董事长，CCTV评选“十大营销专家”，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。 1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油，舒肤佳、汰渍，碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验1996年创建夸克（中国）企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学，，心理学／系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。 战略规划、组织架构优化、组织十大契约模式建立、营销量化、品类规划，品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理，销售渠道建设 中国石化长城润滑油公司战略规划与组织架构规划 中粮集团长城葡萄酒新产品上市与产品定位 江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌营销量化管理及广告量化管理 三九胃泰1999皮炎平1999感冒灵品牌规划及品牌营销量化管理 亚华乳业倍慧倍益奶粉新产品上市组织与规划 真功夫品牌发展战略规划与新产品开发 星期六鞋业品牌量化管理系统导入 河南省移动大客户需求研究、流程优化 怡宝人力资源量化管理。 |
| 前言 第1章 管理的最终目的是为了不再管理 ◇不堪重负的心脏 ◇宝洁的秘密 ◇“上帝”也掷骰子吗 第2章 梳理经营双翼——人与事 ◇组成事业的源代码 ◇不需要人才的企业 ◇契约决定一切 第3章 你的战略规划有多远 ◇一张通往未来的地图 ◇远景·使命·价值观 ◇从战略规划，到行动步骤 第4章 你的组织架构有多严 ◇看好你的“炉子” ◇总经理的7种武器 ◇里程碑式创新 第5章 你的项目管理有多强 ◇不是问题的问题 ◇五项要素 ◇成功与失败的分水岭 第6章 你的年度经营计划有多清 ◇解剖运营大脑 ◇要计划些什么呢 ◇把意外放在意料之中 第7章 你的岗位职责有多准 ◇第二十二条军规 ◇问题到我为止 第8章 你的薪酬设计有多灵 ◇莫名其妙的薪水 ◇杠杆的另一头是活力 ◇年薪必须有的一条限制 ◇股权——这个可以有 第9章 你的职业发展规划有多好 ◇梦想台阶是“y”形的 ◇一张天蓝色的评价表 第10章 你的制度建设有多硬 ◇约法只能有三章 ◇明治天皇vs慈禧太后 ◇签字笔，可以扔掉了 第11章 你的企业文化有多深 ◇文化就是“会议室里的椅子” ◇上帝是我们的牧羊人 第12章 管理无极限 ◇组织进化dna密码 ◇走在量化管理的路上 附录 量化管理工具 一、你的战略规划有多远 ——ogsm模型 二、你的组织架构有多严 ——夸克组织管理模型 ——组织架构优化过程 三、你的项目管理有多强 ——项目单模板 ——任务单模板 四、你的年度经营计划有多清 ——部门工作模型 ——营销价值链 五、你的岗位职责有多准 ——企业中的3种契约结构 ——企业中的5层管理结构 ——计划经理岗位职责界定 ——项目任务经理岗位职责界定 ——岗位职责说明书模板 六、你的薪酬设计有多灵 ——薪酬计算公式 七、你的职业发展规划有多好 ——w&dp工作实用模板 八、你的制度建设有多硬 ——公司层级制度内涵 |
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