| 如何脱离“孤军奋战”的工作环境；如何改变“缺乏合作意识”的企业文化；如何对抗“确保安全，不愿改变”的僵化思维；如何打造“企业保持长期繁荣”的战略战术法则…… 高德拉特亲自指定日本高德拉特咨询机构区域总裁岸良裕司，为企业提供改善业绩、保持活力、击败竞争对手的重要武器！ |
| 岸良裕司 生于1959年，现任高德拉特咨询机构区域总裁，日本制约理论(TOC)推进协会理事。TOC在他的推动下，得到了广泛的推广，开始应用于各大产业，甚至在政府行政改革方面都发挥了重要的作用。他的著作《共创三赢的公共事业》取得了巨大的成功，这让高德拉特本人都赞赏不已。 2008年4月，在高德拉特的邀请下，岸良裕司担任高德拉特咨询机构区域总裁，成为该机构在日本的代表。他的演讲往往被公认为最简单易懂且具有高度可信性。 著作有《管理改革的程序表》、《突破目标——实践项目管理》、《共创三赢的公共事业》、《出差之前——夜速成的商务英语会话》等。 |
| 蛙池寓言 第1章 跨越部分适合的陷阱——全体最适“问题解决法”的魔法森林 目标和现实之间的巨大鸿沟 对症疗法的局限性 造成问题的元凶 第2章 揭开事物的真实面目——促使大家达成共识的对立消除法 消除对立的“错误假设” 简单有效的“对·自·时·妙”法 让对立逐渐消失的消云法 第3章 从整体视角把握全局——运用联系的观点看问题的现状掌握法 发掘问题“根源”的“三重消云法” 内部存在联系的问题 能认清现状的“当前现实树” 第4章 向不良效果宣战——扭转被动局面的未来畅想法 真正意义上的不良效果 解决“负效应枝条”的对策 第5章 摆脱障碍的束缚——专注于过渡目标的目标达成法 潜藏在内部的障碍 有助于实现目标的前提条件树 第6章 有备无患——锻炼预测未来能力的执行流程计划法 迈出第一步的勇气 对各个流程的顺序进行规划的转移树 第7章 实现理想——将大家联系起来的战略战术执行法 表里一致的战略和战术 促进管理层和基层团结的“战略和战术树” 连结力向组织力的转化 作者后记 译者后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）