| 《创新者的窘境》被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书，“创新大师”克莱顿•克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，对于每个中国经理人来说， 这是一本具有深远现实意义的书，让志在必得者战战兢兢，让裹足不前者胸有成竹。聚焦“破坏性技术”，领会哈佛教授克莱顿•克里斯坦森的论述，让每位管理者明晰：•何时，该放弃看似有利可图的市场，何时，不听客户的反倒是对的？•为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路？•如何发现未来企业赖以生存的市场，并取得先机？•应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？点击免费阅读更多章节：创新者的窘境 |
| 克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen ),美国哈佛商学院著名教授，曾两次获得 “麦肯锡奖”。他的教研重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面，是创新管理这门学科的创建者。克里斯坦森在管理思想领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。 在《创新者的窘境》一书中，作者提出了破坏性创新的理论框架。自出版以来，本书被翻译成10多种语言，在25个国家都有骄人的销售记录。 |
| 导言 第一部分：为什么大企业失败 第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示 第2章 价值网和创新推动力 第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革 第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难 第二部分：管理破坏性技术变革 第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构 第6章 使机构与市场的规模相匹配 第7章 发现新的新兴市场 第8章 如何评估机构的能力与缺陷 第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期 第10章 管理破坏性技术变革：案例研究 第11章 创新者的迷局：概要 创新者的窘境：阅读分类指南 致谢 |
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