| 胡八一博士 ● 国内著名的人力资源管理“落地派”创始人 ● 柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师 ● 北京时代光华公司特聘高级讲师 ● 曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监 主要荣誉 ● 2007年中国行业发展杰出英才 ● 2007年中国人力资源行业十大风云人物 ● 2006年中国人力资源大奖十佳人物 ● 2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者） ● 2003年全国十大培训师 ● 2002年人力资源管理技术杰出贡献奖 其他主要著作： ● 《8+1绩效量化技术》 ● 《8+1绩效量化案例精选》 ● 《组织架构与部门职能设计案例精选》 ● 《三三制薪酬设计案例精选》 ● 《岗位说明书案例精选》 |
| 序 引言 第一章 权力激励 权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸 激励来源 1.人性的假设前提 2.权力激励的矛盾所在 3.权力激励的效果 如何构建权力体系 1.组织人事权 2.财务经济权 3.业务开展权 权力体系的运用技巧 第二章 目标激励 目标激励是组织目标实现的保障 目标激励的六大步骤 第三章 参与激励 参与激励是调动员工积极性的法宝 进行参与激励的六大内容 第四章 培训激励 培训激励比高额的薪水更具吸引力 培训激励主要包括哪些方面 第五章 晋升激励 晋升激励是提升士气和绩效的有效途径 晋升激励的过程 第六章 情感激励 第七章 荣誉激励 第八章 榜样激励 第九章 挫折激励 第十章 竞争激励 参考答案 附录：工具表单 参考文献 |
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