| 80％ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。 |
| 崔晓阳，北京航空航天大学管理学硕士，用友公司ERP应用资深顾问。曾在高校从事企业信息化教学十年，有过五年制药企业总经理的经历，完整地负责并实施过多家制造型企业的大型ERP项目。 长期的高校教学和科研经历，使作者具备了深厚的管理理论功底；早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历，使作者从管理角度深刻地理解了ERP的真谛；企业总经理的亲身体验，使作者更加容易、准确地把握行业应用需求；ERP资深顾问的职责最终让作者对ERP的应用进行了全面总结，形成了本书。 作者的其他著作有：《ERPl23——企业应用ERP成功之路》、《总经理与ERP》等。 |
| 序前言第一章 ERP项目的参与者 第一节 买单者 决策者 规则者 使用者 操作者 第二节 供应商 ERP软件供应商 实施服务者 系统软件供应商 硬件和网络供应商 第三节 监督者 咨询公司 项目监理者 第四节 小结第二章 项目诞生 第一节 源于自身管理要求 企业快速扩展 减少费用，降低成本 精细的管理者 第二节 对新技术的追捧 惯性思维所致 我要用最好的 理性与非理认知 第三节 迫于压力或面子 第四节 小结第三章 需求源泉第四章 招标主张者第五章 供应商心愿第六章 漫漫招标路第七章 导致残局的因素第八章 获得双赢结果 |
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