| 品牌是一种标识，品牌是一种美誉，品牌更是一种资产，破解中国营销多年的迷惑，揭开世界500强企业的营销秘诀，移植中国本土化营销模式。 |
| 丁兴良，中欧国际工商管理学院EMBA，清华大学总裁培训班特聘顾问，复旦大学、上海交通大学、中山大学、北京大学等著名学府MBA、EMBA兼职讲师，是国内公认的工业品实战营销创始人：IMSC（工业品营销研究院）首席顾问；国内大客户营销培训第一人。 2005年荣登“中国人力资源精英榜”，并被《财智》杂志评为“杰出培训师”； 2006年被评为“中国十大企业培训师”； 2007年被第三届中国管理大会授予“杰出管理专家奖”； “前沿讲座”、“支点国际”、“时代光华”、“黄埔大讲堂”的特邀专家； 曾任世界500强企业Johnson & Johnson（全球婴儿护肤品排名第一）销售经理； ◎曾任凯泉泵业集团（国内水泵行业第一）资深销售经理； ◎曾任英维思集团（全球自动化阀门控制行业第一）阀门控制事业部副总经理，在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证的培训；接受了美商博思能训练中心PMP管理课程训练师的培训；接受了美国太平洋研究院销售顾问的培训。等等。 通过17年的营销实战经历、13年的工业品营销经验、8年对工业品营销项目的研修，形成了一套实用的咨询与培训体系，受到全国工业品营销培训听众的一致好评。 |
| 第一章 通往百年财富的阶梯——塑造品牌 第一节 “品牌语言”构建完美价值链 案例：美国西南航空的品牌定位 工具：品牌的由来 第二节 品牌价值链模型的魅力基石——“忠诚度” 工具：构建品牌常用的模型 第三节 走向成功的开端——建立工业品品牌的步骤， 工具：“世界500强”企业的品牌的诞生 第二章 （电气）“远见创新”的中电电气遇上了“创造世界”的施耐庵 第一节 中电电气想要做什么？ 案例：棋逢对手，化竞争为竞合 第二节 施耐德何以“牛气冲天”创造世界 案例：施耐德横扫中国电气市场 第三节 中电电气能否与施耐德共赢 工具：工业品品牌发展新模式 第三章 （it）“it之王”化为与蜕变的“蓝色巨人”ibm，谁才是未来的赢家？ 第一节 金融危机下华为何去何从 工具：品牌米姆 第二节 ibm品牌背后的秘密 工具：ibm品牌背后的秘密 第三节 从师父到伙伴：华为背后总有ibm的影子吗？ 案例：华为与ibm携手搭建热线服务中心平台 第四章 （中失空调）格力离美国开利还有多远？ 第一节 格力给中国企业上的一课 案例：格力创立销售新模式 第二节 开利的霸业伟绩 案例：开利空调，奥运建筑大放光彩 第三节 格力的距离还有多远 案例：三分天下，格力其一 第五章 （电力设备）欧美环境与通用电气ge快鱼与大鱼的竞争 第一节 欧美环境与它的伙伴们 工具：重视产业链，加速产业整体提升 第二节 ge：梦想启动未来 …… 第六章 （机械工程）三一重工与卡特彼勒能否成为战略联盟 第七章 （数控机床）沈阳机床要向台湾佳群数控机床学什么？ 第八章 （建筑工程）中国建筑工程总公司挑战加州电子工程公司的资本 第九章 （客车）中国宇通能否驶入marcopolo集团的领土 第十章 工业品品牌创新 品牌企业十大共同点 |
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