| 《ERP项目实施全攻略》以通俗易懂、明白晓畅的语言。结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读。使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。 |
| 田俊国，高级工程师，国际项目管理专家(IPMP C级认证)，国家高级程序员和系统分析员。ISO 9000标准审核员。中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师。用友软件十大杰出讲师。 从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理、大区客户总监、分支机构管理部经理等职务，负责过数十个大中型软件开发及实施类项目的组织及项目管理工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验。主讲课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。 |
| 序 用ERP武装中国企业 前言 第1章 ERP项目实施的规律 ◆1．1红舞鞋和焦油坑 ◆1．2项目进度、成本和质量之间的关系 1．2．1项目工期编排分析 1．2．2项目进度和成本的关系 1．2．3项目质量和进度、成本的关系 1．2．4最佳的进度、成本和质量的搭配 ◆1．3项目过程管理 1．3．1过程与里程碑 1．3．2项目的阶段与控制的难易程度 ◆1．4团队表现和幸福曲线 1．4．1团队的形成与表现 1．4．2幸福曲线 ◆1．5变革管理 ◆1．6项目沟通 1．6．1 IT项目沟通的特殊意义 1．6．2项目沟通与效率及成本的关系 1．6．3互补的沟通是成功的关键 ◆1．7信息化培训 ◆1．8一把手工程 ◆1．9群众工程 本章小结 第2章 信息系统项目概说 ◆2．1项目的概念及属性 2．1．1项目的概念 2．1．2项目的属性 2．1．3项目与运作 ◆2．2项目管理 2．2．1项目管理的概念 2．2．2项目管理的特点 ◆2．3信息系统项目及项目管理 2．3．1信息系统项目特点 2．3．2信息系统项目管理现状 ◆2．4 ERP实施方法论 |
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