| 第1章 工程项目管理概论1.1 工程项目管理的基本概念1.2 工程项目承发包方式1.3 工程项目管理组织1.4 工程项目管理模式第2章 工程项目管理策划2.1 工程项目管理策划的基本概念2.2 工程项目管理任务的结构分解2.3 人力资源配置和岗位责任分配矩阵2.4 工程项目管理任务执行与控制第3章 工程项目前期管理3.1 工程项目审批3.2 工程项目建议书3.3 工程项目可行性研究3.4 工程项目评价3.5 工程项目设计管理3.6 工程项目建设前的其他相关准备第4章 工程项目造价管理4.1 工程项目造价管理的相关知识4.2 建设工程项目投资构成4.3 工程造价的确定方法4.4 建设项目投资估算阶段工程造价的确定与控制4.5 建设项目设计阶段工程造价的确定与控制4.6 施工阶段工程造价的确定与控制4.7 工程结算第5章 工程项目质量管理5.1 工程项目质量管理概述5.2 工程项目质量计划5.3 工程项目质量控制5.4 工程项目质量保证5.5 工程项目质量管理基本工具及方法第6章 工程项目进度管理6.1 工程项目进度管理概述6.2 工程项目进度计划的编制6.3 网络计划优化6.4 工程项目进度控制第7章 工程项目招投标管理7.1 招投标概述7.2 招投标的法律基础7.3 工程项目招标7.4 工程项目投标7.5 工程项目评标第8章 工程项目合同管理8.1 合同的法律基础8.2 国际工程项目常用合同条件简介8.3 工程合同实施管理8.4 工程合同的变更管理8.5 保险、担保、索赔及违约责任第9章 工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别9.3 工程项目风险估计和评价9.4 工程项目风险决策9.5 工程项目风险应对与监控第10章 工程项目环境管理与安全管理10.1 工程项目环境管理10.2 工程项目施工现场管理10.3 工程项目安全管理的范围与原则10.4 工程项目安全管理体系 |
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