| 第一部分 供应链管理总论 第一章 供应链管理基础篇 一 概论 二 供应链和供应链管理的概念 三 供应链管理的内涵与类型 四 供应链的分类 五 供应链管理的形成与发展阶段 六 供应链管理案例 沃尔玛的供应链制胜：比对手更好地控制成本高露洁SCM应用案例 第二部分 供应链管理实战 第二章 供应链管理需求篇 一 供应链需求管理 二 供应链的供给管理 三 供应链的需求满足 四 供应链管理典型案例：Dell公司如何做到以客户为中心 第三章 制造企业的生产计划篇 一 能力需求计划 二 供应链管理下的生产计划与控制 三 主生产计划 四 MRP介绍 五 MRP-II介绍 六 企业资源计划（ERP） 案例分析：上海汽车齿轮总厂实施MRP-II的成功经验联想利用ERP铸就内控新机制 七 精益生产方式 八 敏捷制造 第四章 供应链管理采购篇 一 供应链管理下的采购管理 二 供应链管理下的JIT采购 三 电子商务下的采购活动 案例分析：HP的电子采购之道 四 供应链管理下的供应商的管理 五 供应商关系管理案例——北电网络的强大供应链 六 什么是供应商关系管理 第五章 供应链管理库存篇 第六章 供应链管理物流篇 第三部分 供应链管理战略 第七章 供应链管理策略篇（上） 第七章 供应链管理策略篇（下） 第八章 供应链管理全球篇 第九章 供应链管理实践篇 |
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