| 第1章 综合集成理论与方法第1节 综合集成的含义第2节 综合集成方法论一、产生背景二、理论基础第3节 遵循系统原理一、整体性原理二、层次性原理三、开放性原理四、目的性原理五、自组织原理第4节 复杂系统问题求解一、从定性到定量二、分析与综合统三、整体论和还原论四、问题求解路径五、建模基本原则第2章 供应链系统的特殊性与复杂性第1节 供应链的组织特征一、一般组织结构二、合作关系类型三、新型准市场组织四、典型表现形式第2节 供应链组织的形成机制一、分工与协作集成二、企业-供应链三、企业-市场-供应链四、竞争-合作-供应链第3节 供应链系统的复杂性一、复杂性与复杂系统二、系统的复杂性表征三、供应链系统的复杂性第3章 供应链价值系统与竞争优势第1节 供应链价值系统构成一、企业价值链二、价值链的组织形式三、供应链价值系统第2节 供应链竞争优势一、供应链价值活动二、供应链价值子系统整合三、供应链竞争优势的形成第4章 供应链战略管理第1节 供应链战略的提出一、企业战略二、产业组织三、供应链战略的产生第2节 供应链战略框架一、供应链战略意图二、供应链战略的层次三、核心能力战略四、横向一体化战略五、基于时间的竞争战略第3节 供应链战略参考范式一、战略管理演变特征二、战略决定性因素三、战略管理过程模型第5章 供应链战略协同第1节 供应链自组织一、协同二、协同作用与自组织行为三、供应链自组织行为产生的机理第2节 供应链战略协同的特点一、企业战略模式的局限性二、供应链战略协同思想三、供应链战略协同层次第3节 供应链战略协同机制一、协商对话机制二、协约承诺机制三、互信自律机制四、战略研讨机制第4节 企业战略选择与供应链的匹配一、产品需求特性二、产品需求特性与供应链的匹配三、企业战略选择与供应链的匹配第5节 重构战略供应链一、战略供应链二、战略供应链的基本要素三、战略供应链的策略及实践[案例]第6章 制造企业管理集成第1节 制造企业管理方法丛林一、准时一精益～敏捷二、物料需求到企业资源整合三、现代集成制造到集成化供应链管理第2节 制造企业管理方法的演进一、产生的背景二、形成逻辑分析三、共同基本特征第3节 现代制造企业管理集成一、管理集成思想二、综合集成管理形成的机理三、综合集成管理的特征第4节 企业管理综合集成效应一、企业管理综合集成二、综合集成效应分析第7章 企业体系结构与建模第1节 企业参考体系结构一、参考体系结构的概念二、典型参考体系结构第2节 企业建模方法一、企业建模需求分析二、企业建模基本方法三、综合集成建模结构第3节 管理综合集成体系结构一、面向目标的管理视图二、面向功能的体系结构三、面向流程的体系结构第4节 面向流程的管理过程一、传统管理过程的局限性二、面向流程管理的BPR原则三、流程整合与优化模型四、面向流程的管理过程五、生产管理过程参考结构六、生产管理过程协同运作第8章 管理与技术创新的协同第1节 管理与技术的协同演进一、管理与技术的关系二、管理与技术的发展三、管理与技术协同演进方式第2节 管理创新与技术创新的协同模式一、管理创新与技术创新的内涵二、组织创新与技术创新的匹配与协同三、企业战略与技术创新的匹配与协同四、管理创新与技术创新的匹配与协同第9章 人－机－网络一体化的支持系统第1节 人－机－网络一体化的理论基础一、人机结合系统理论二、人机一体化的智能系统理论三、人－网结合信息系统理论四、人－机－网络一体化的含义第2节 人－机－网络一体化支持系统一、组成与结构二、功能特征及实现技术三、管理综合集成的支持系统第3节 企业管理信息的综合集成一、企业信息化的发展趋势二、管理综合集成与企业信息化三、基于人－机－网络一体化的管理信息综合集成参考文献 |
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