第二次跨越:成功企业发展生产力与案例专家评析

本书融入作者多年研究中外成功企业发展生产力理论与实践成果。提出一些确保企业发展的新观点、新见解，具有理论创新价值和实际应用价值。
其一，作者从企业发展的实际出发，大胆构建了企业得以成功的理论框架系统。系统中的16个分系统内容都是企业实际运作所需要的，各分系统相互联结、相互作用。企业的成功是各分系统综合作用，优化组合的结果。
其二，本书在分析企业的构成要素时，提出了企业员工（劳动者）具有主体创新作用，这一作用融于企业运营的全过程。特别强调员工中的高层领导者、企业家和各类专业技术人员是企业发展和生产力增值的开拓者和创造者。因此，培养造就一支合格的企业高层领导骨干队伍，对推动企业发展具有十分重要的意义。
其三，作者提出了企业发展的三个动力观点，即企业发展是借助根本动力、先导动力和至高动力的综合作用而发展的。
其四，本书明确提出企业持续、遗址发展的必要条件是实施企业运营全过程、全方位优化，特别要实施“五流”整合与优化运行。
其五，书中提出企业做强做大必须实施全球范围合作与联合的综合优化。
最后，书中展示了与16个理论分系统相对应的成功企业案例。案例规范详实，有代表性和借鉴性。作者根据案例业绩提炼出取得业绩的方法和经验。在专家评析中，从理论与实际结合上阐述了企业怎样才能获得成功，取得最大效益。