| 李家林，1973年出生，陕西汉中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学管理科学与哲学系毕业，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；其咨询培训风格具很好实效性和可操作性，十几年来，成功指导过数百家企业。 |
| 第一章 正确认识工正 第一节 ie改善概述 一、什么是ie 二、进行ie改善的必要性 三、ie的作用 四、ie活动涉及的对象 五、ie的手法 第二节 ie改善的意识与思维方法 一、ie特有的意识 二、ie改善的思维十法 第二章 i置持续改善的推进 第一节 ie改善的步骤 一、找出问题点 二、建立改善目标 三、制订实施计划 |
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