| 第一篇 转变观念 增强服务意识 1.1 冲出围墙 创新实践 1.2 转变观念 走向市场 1.3 服务创品牌 1.4 管理服务创一流 1.5 合理调整布局 1.6 为货主企业提供服务 1.7 跳出库门 第二篇 拓展服务功能 向第三方物流发展 2.1 依托金属现货市场 延抻发展有色现货 2.2 立足仓储 发展配送 2.3 与海尔结成战略联盟 2.4 拓展仓库功能 2.5 向上道、下道工序延伸 2.6 第四方物流的尝试 2.7 向外资企业开展配送 2.8 横向延伸 纵向细分 2.9 一票委托 全程服务 2.10 发展货代配送 2.11 主动出击 引进“康佳” 2.12 仓库里办大卖场 第三篇 调整结构 适应现代物流需要 3.1 终止一批 保留一批 发展一批 3.2 筑巢引凤 3.3 一增一减 3.4 余缺调剂 增加收入 3.5 土地置换 战略转移 3.6 以“流”为主 3.7 盘活地产 兴建物流基地 3.8 资产置换 迁建物流配送中心 第四篇 强化管理 塑造企业新形象 4.1 硬 准 快 4.2 品牌 形象 4.3 修正传统储运模式 4.4 推进贯标 4.5 顾客服务 4.6 二度合作 第五篇 加快物流人才的培养和开发 第六篇 利用自身优势 形成自己的经营特色 第七篇 现代物流 信息先行 附录 |
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