| 精益生产与传统的大批量生产相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品牌更多的产品。精益生产的特点是消除一切消费、追求精益求精和不断改善。 希望《精益生产：现代IE》能为国内企业生产管理水平的提升有所贡献。 |
| 刘胜军（日本IE专业工学硕士）历任：广州本田公司部长助理、FOSTER电机（株）IE主管、德丰集团洪梅电器厂IE经理现任：深圳3A企业管理顾问公司副总经理。刘胜军先生曾服务于多间大型日资及港资等外资企业，赴日留学多年中对IE（工业工程）的系统理论学习及国内多年现场推行IE及精益生产经验，形成了自己独到的理论与实践相结合的优势。能够对大型制造类企业全面地进行精益生产系统的指导与改造。协助企业进行系统优化与革新，提升企业竞争力。入厂指导过的部分企业：三和精密机械株式会社、富士电机株式会社、金霸王（中国）有限公司、FARBELL COMPANY、LIMITED、日资东莞铁和制作所、广州维高集团、港资、东莞泰生电机厂、日资丰达电机、日资、士美达电机、东莞辰昌电器制品厂、广州模具厂等。 |
| 第一章 精益生产方式概要 一、何为精益生产 二、精益生产方式的优越性及其意义 三、精益生产管理方法上的特点 四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 五、精益生产的结构体系及主要项目 六、精益生产体系的目标 七、精益生产支柱与终极目标 八、精益生产与ERP(企业资源管理系统) 九、精益生产与工业工程IE 十、精益生产案例 第二章 IE概论 一、工业工程概述 1．什么是工业工程(IE) 2．工业工程的起源与发展 3．工业工程的研究目标 4．工业工程学科的范畴 5．工业工程的特点 6．工业工程对制造业的作用 1．IE活动的意义 2．IE活动的定义 3．IE活动的效果 4．何谓效率? 5．效率的测量方法 6．提高效率的思考方法 三、IE活动的导人与推进 1．IE活动的导入程序与方法 2．IE导入基本精神 3．IE推进的基本要素 4．IE的推进体系 5．IE活动的推进方法 6．IE实施抵抗情绪的10种表现 四、IE手法概要 1．何谓IE手法 2．IE手法的体系 3．IE手法的分类与改善程序的关系 …… |
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