运营:运营管理1001法

第一篇 运营管理概说
第一章 生产与运作管理是提高竞争力的源泉
第二章 研发，企业生命力的保证
第三章 运营预测方法
第二篇 生产运作系统设计
第四章 工作设计：生产运作系统的首要任务
第五章 设施选址：实现经营目标的第一步
第六章 设施布置：提高生产效率的源泉
第三篇 生产运作规划与控制
第七章 生产计划与控制
第八章 MRP：有效的运营管理手段
第九章 库存控制：降低成本的有效方法
第四篇 运营系统的维护与改进
第十章 生产流程的改善及合理化规范
第十一章 设备管理
第十二章 维护与成本控制
第十三章 生产合理化：负荷与进度的安排
第十四章 全面质量管理（TQC）
第十五章 最新的运作管理工具
参考资料