| 从长远来看，推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路，本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶，涉及精益六西格玛推进的各方面问题，其视角新颖独到，风格清晰流畅，见解深刻，是精益六西格玛管理不可多得的力作。 ——柳工机械股份有限公司副总裁 郑津 我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久，合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作，对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。 ——瑞士百超机械（天津）有限公司董事总经理 侯和南 本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作，值得细细品味。 ——lexel电池有限公司总裁 高学锋博士 |
| 张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富的实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上。 |
| 前言 第一章 精益六西格玛与项目选择 第一节 精益生产与六西格玛的整合 第二节 九步通向成功 第三节 选到好项目等于找到金矿 第四节 可能的项目选择方式 第五节 项目选择的基本流程 第二章 自上而下的项目选择 第一节 战略六西格玛简述 第二节 选项策略 第三章 自下而上的项目选择 第一节 魔鬼隐藏在细节中 第二节 巧用公司网络神经系统 第三节 客户的心声与抱怨 第四节 三个臭皮匠胜过诸葛亮 第四章 标杆法项目选择 第一节 挑战冠军 第二节 冠军之路 第五章 多品种小批量生产条件下的项目选择 第一节 多品种小批量的挑战 第二节 寻找改进项目 第三节 流程革命 第六章 短周期产品的项目选择 第一节 改善成果的推广和固化 第一节 共性问题的解决 第七章 事务类，业务流程类项目选择 第一节 忙碌≠有价值 第二节 没有不可量化的事 第三节 客户是怎样想的 第四节 没有最好，只有更好 第八章 dfss（六西格玛设计）项目选择 第一节 客户的声音 第二节 越过五西格玛墙 第三节 没有更好的设计了吗 第四节 肢解大象 第九章 找到精益与六西格玛项目的结台点 第一节 改善质量抑或改善速度 第二节 工具至上还是问题至上 第三节 找到最大最红的果子 第十章 确定合适的项目范围 第一节 六西格玛项目的适用性 第二节 日常改善与突破性改善 第三节 聚焦与收敛 第四节 黑带项目与绿带项目 第十一章 项目立项评估 第一节 海选 第二节 排序 第十二章 项目财务收益预估 第一节 项目收益的特点 第二节 项目收益的估算 第三节 项目收益的延续 第十三章 项目选择易见的误区 第一节 常见的选项方式问题 第二节 常见的选项程序问题 |
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