| 《生产与运作管理(第2版)》：整体性好，注意与相关教材的区别和联系，尤其注意与《现代生产管理》一书内容的合理分工；实用性强，注重理论与实践的结合，内容紧凑，有利于教学与自学；在第一版的基础上，吸收国内外最先进的生产运作管理理论、方法和知识体系。 |
| 丛书序 第二版前言 第一版前言 第1章 生产与运作管理导论 1.1 生产与运作管理的基本概念 1.2 制造类企业典型的运作过程 1.3 制造类企业典型的生产流程 思考题 第2章 生产规划基础 2.1 生产管理概述 2.2 生产过程的空间组织 思 考题 第3章 流水生产线规划 3.1 流水生产线的特征、形式和组织条件 3.2 单一品种流水生产线的组织设计 3.3 多品种可变流水生产线的规划 3.4 多品种混合流水生产线的规划 3.5 自动生产线的规划 思考题 练习题 第4章 单件生产与成批生产规划 4.1 单件、小批生产规划 4.2 多品种批量生产规划 4.3 大规模定制 思考题 练习题 第5章 生产技术准备工作 5.1 生产技术准备工作的任务和内容 5.2 产品设计准备的程序和内容 5.3 工艺准备 5.4 新产品试制与鉴定 5.5 生产技术准备计划 思考题 第6章 生产计划制订 6.1 生产能力 6.2 生产能力的影响因素 6.3 生产计划的编制 思考题 第7章 外协管理 7.1 外协管理的必要性 …… 第8章 生产作业计划制订 第9章 生产控制 第10章 生产过程优化 第11章 “5s”管理 第12章 劳动定额 第13章 劳动组织 第14章 企业微观物流管理 第15章 设备管理 第16章 服务业的运作管理 主要参考文献 |
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