| 《优秀生产主管手册(白金版)》：来自一线的经验，提供更多的资讯、观点与方法，晋升、加薪、跳槽的敲门砖。 |
| 周泰山，CCAA注册QMS／EMS／OHSMS高级审核员，现为SGS专职审核员。毕业于湖南师范大学、北京航空航天大学，有扎实的理论功底，从事过教育教学和多个行业管理工作。积累了丰富的实践经验，具有较高的专业水平，曾参与编写过《ISO9000：2000标准教程》（中国标准出版社出版）。 董伟，IRCA注册QMS和EMS主任审核员、德尔福QS9000评审员，河南大学教育管理专业毕业。主要进行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949方面的认证辅导和培训；擅长品质工程、人力资源评估与管理；对SPC（统计的过程控制）、MSA、FMEA有一定的认识；同时，担任精益生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。 杨吉华，杨吉华，国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师，曾担任深圳市联建企业管理顾问有限公司培训总监。有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的美资企业上市公司管理体系推行经理的经验。成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”等。 |
| 第1章 优秀生产主管任职要求 第一节 生产主管的职责与功能 一、生产主管的职责 二、生产主管的角色 三、主管的人性特质 四、生产主管的管理功能 第二节 优秀生产主管必备条件 一、生产主管必备素质 二、生产主管必需的知识 三、生产主管必备能力 第三节 生产主管工作细节 一、 理顺与相关部门的关系 二、要产量也要质量 三、控制并降低生产成本 四、掌控生产制约因素 五、不要被合格率迷惑 六、及时报告生产成果 第2章 生产计划与安排 第一节 编制生产计划 一、生产计划的内涵 二、生产计划的种类 三、制订生产计划的依据 四、制订计划的步骤 五、生产计划的调整 范本一产能与负荷分析表 范本二制造命令单 范本三月生产计划表 范本四周生产计划表 第二节 作业分配与指示 一、作业分配的功能 二、作业分配的方法 三、作业分配的实施 四、分配时指示、命令的技巧 第三节 轮班：24小时都开工 一、工厂夜班的必要性 二、夜班、轮班安排需解决的问题 三、三种夜班、轮班方式 四、轮班工作的组织方法 五、夜班员工的福利 六、夜班工作纪律管理 七、夜班安全管理 第四节 加班的安排与管理 一、加班乃一举数失的工作方式 二、使加班变成皆大欢喜的事 三、建立有关加班的正确观念 自我检测 第3章 生产过程的控翩 第一节 交货期管理 一、交货期管理的必要性 二、尽量缩短交货期 三、排除在制滞留品 四、对进度进行管理g 五、插单、急单的应急处理 六、交货期延误的对策 第二节 生产数量控制 一、生产数量控制的作用 二、需进行数量控制的产品 三、不需进行数量控制的产品 四、数量控制的类别 五、数量控制的方法 第三节 生产质量控制 一、质量是制造出来的 二、应用三级检验制度 三、坚持“三不”原则 四、作业标准化 五、掌握好质量动态 六、加强工序质量控制 七、加强不合格品管理 第四节 降低生产成本 一、降低生产成本是确立竞争优势的根本 二、生产成本的组成 三、成本控制的具体措施 四、追求质量也是一种成本控制艺术 五、生产过程中成本控制要点 第五节 工伤事故防范 一、工伤事故的成因 …… 第4章 生产现场管理 第5章 有效解决问题 第6章 自我能力提升 |
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