| 《生产现场管控》：大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案，以便于读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套工厂管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。《生产现场管控》是丛书之一《生产现场管控》，是品质管理人员以及新人职的大中专学生进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。 |
| 涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强,企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。 |
| 第1章 生产现场与现场管控 1.1 生产现场管理概述 1.1.1 什么是生产现场管理 1.1.2 生产现场管理的内容 1.1.3 生产现场管理的五大观念 1.1.4 生产现场管理的基本法则 1.2 生产现场管控的基础 1.2.1 做好5s管理 1.2.2 创建愉悦的工作环境 1.2.3 制定车问现场管理规则 【范例】生产部车间现场管理制度 1.2.4 作业标准化 1.2.5 实施目视管理 1.2.6 实施看板管理 第2章 生产现场人员管控 2.1 生产现场人员配备 2.1.1 生产现场人员配备三大要求 2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素 2.1.3 生产现场人员编制 2.1.4 生产现场人员定岗管理 2.1.5 生产现场员工技能管理 2.1.6 生产现场人员后备管理 2.1.7 补员管理与员工轮岗 2.2 生产现场人员培训 2.2.1 新员工培训 【范例】生产部师徒制度 2.2.2 在职员工培训 2.2.3 进行岗位轮换 2.2.4 多能工的培养 2.3 生产现场人员日常管理 2.3.1 员工出勤管理 2.3.2 生产现场夜班安排与管理 2.3.3 员工工作纪律管理 2.3.4 生产现场员工日常绩效考核 【范例】员工日常绩效考核制度 2.4 营造生产现场良好人际氛围 2.4.1 人际氛围对工作状况的影响 2.4.2 不健康氛围的表现 2.4.3 创造良好人际氛围的方式 第3章 生产现场设备工装管控 3.1 生产现场设备管控 3.1.1 生产现场设备对生产的影响 3.1.2 设备管理的正确思想 3.1.3 盘点生产现场的设备 3.1.4 现场生产设备使用的管理 3.1.5 生产现场设备的维护保养 …… 第4章 生产现场物料管控 第5章 生产现场质量管控 第6章 生产现场品质控制细节 参考文献 |
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